No me voy a extender mucho sobre el tema recurrente de la regulación profesional del sector informático. Ángel Medinilla decía hace poco en la lista de coreo de Tibi que se ha hablado tanto del tópico a lo largo de los 10 últimos años que se ha convertido en una discusión vacía de contenido.

Es una discusión vacía porque, por mucho que los informáticos se pongan en pie de guerra, es imposible restringuir el intrusismo de otras profesiones en el sector porque sólo con los titulados oficiales en informática sería imposible atender la demanda.

En mi opinión no se trata tanto de discutir sobre lo de Bolonia, lo de los colegios profesionales, las atribuciones de la profesión, o la huelga informática.

Lo que se necesita es que se establezcan unos parámetros de calidad estándar para los proyectos informáticos. Porque la moda de los proyectos típicos es que sean un desastre.

La calidad empieza, sin duda, por el empleo de la mano de obra adecuadamente cualificada. Y recalco lo de adecuadamente cualificada antes que adecuadamente titulada, porque está más que comprobado empíricamente que no existe ninguna correlación entre la cantidad de logros académicos de un programador y lo que es capaz de hacer con el compilador delante.

Hay que crear una cultura de compromiso con las cosas bien hechas que en informática no existe. La informática es prácticamente la única profesión donde vale cualquier mierda siempre y cuando esté dentro del presupuesto, o sea más barata que la solución buena-buenísima.

No necesitamos una red de colegios profesionales, lo que necesitamos en que se establezcan unos estándares mínimos de metodología, calidad y cualificación de los recursos humanos en los proyectos. Si estos estándares pueden/deben estar certificados por un colegio profesional, pues estupendo.

De alguna manera tenemos que poner fin al circo de los proyectos informáticos, que, de tanto fracasar por crónica de una muerte anunciada, ya nadie confía ni se toma en serio.

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La BSA ha patrocinado en The Economist un Estudio sobre la competitividad del sector TIC (PDF) en el cual España queda en el nº 23, prácticamente a la cola de todos los paises desarrollados.

Taiwan, Corea del Sur, Suecia, Dinamarca, Canada e Israel son identificados por el informe como los paises con tendencia a mejorar su competitividad tecnológica. Mientras que EE.UU. sigue manteniendo una holgada posición de cabeza cinco puntos por delante de su inmediato seguidor.

Alberto Barrinuevo ha publicado en la lista de Asolif una referencia a la Small Business Act for Europe enviada por la Comisión Europea al Parlamento. Y que incluye diez puntos que me parecen totalmente acertados, necesarios y positivos para fortalezar el tejido empresarial europeo. Los reproduzco a continuación traducidos al español:

I Crear un entorno en el cual los emprendedores y los negocios familiares puedan prosperar y en el cual el emprendizaje sea recompensado.

II Asegurar que los empresarios honesto que afrontaron una bancarrota reciban rápidamente una segunda oportunidad.

III Diseñar reglas de acuerdo al principio "Think Small First".

IV Hacer a las administraciones públicas receptivas a las necesidades de las PyMEs.

V Adaptar las políticas públicas a las necesiades de las PyMEs: facilitar su participación en concursos públicos y mejorar sus ayudas.

VI Facilitar a las PyMEs acceso a financiación y desarrollar un marco legal para que puedan cobrar sus transacciones comerciales a tiempo.

VII Ayudar a las PyMEs a que se beneficien en mayor medida de las ventajas que supone el Mercado Único Europeo.

VIII Promover la mejora del conocimiento y cualquier forma de innovación en la PyMEs.

IX Permitir que las PyMEs conviertan los retos medioambientales en oportunidades.

X Animar y dar soporte a las PyMEs para que se beneficien del crecimiento de los mercados.

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Antonio Miranda publica en NESTIC unas interesantes reflexiones para elegir un trabajo en software. Básicamente yo las resumiría en si el desarrollo de software es una actividad esencial para la empresa o, por el contrario, lo perciben sólo como un mal necesario y en quienes son las personas que tendrás cerca en el día a día. Si, además, trabajan con Software Libre, el trabajo será mucho más enriquecedor y divertido.

Tengo últimamente pesadillas. Sueño que de repente un día los promotores de la sociedad de la información pasamos de moda. Nos levantamos una mañana y, de súbito, nos encontramos con que los políticos han encontrado otro filón electoralista más lucrativo que la innovación tecnológica. Quizá las energías renovables, la bioingeniería, o un nuevo tipo de ecoturismo.

Creo que se podría decir que el último congreso de Hispalinux ha sido un éxito en todos los aspectos excepto en uno: la ínfima presencia de la empresa privada en el evento. Administraciones públicas y derivados tipo CENATIC si, universidades también, casos de éxito en hospitales, colegios y ayuntamientos por descontado, anuncios de nuevos productos Debian, Mandriva, Mozilla, etc. Pero de oferta privada en soluciones Open Source Made in Spain ni rastro.

El ministro Joan Clos quiere que con el Plan Avanza las TIC constituyan el 7% del PIB en 2010. O, al menos que España recupere el 8% que aporta a los 52.000 millones de euros del VII Programa Marco (lo cual supondría duplicar el ingreso bruto del VI Programa).

Según el European Information Technology Observatory el gasto en tecnologías de la información y telecomunicaciones en España durante 2006 fue el 4,6% del PIB. Y aunque la tendencia es al alza, con un crecimiento de interanual de la demanda del 6,8% frente a la media europea del 4,1%, , el gasto en TI en 2006 descontando telecomunicaciones fue del 1,4% del PIB. Dicho porcentaje situa a las Tecnología de la información muy por detrás de la construción (10,85% del PIB 2006) e incluso que la agricultura (2,56% del PIB 2006). Si del restante 3,2% del PIB en Telecomunicaciones tenemos en cuenta la elevada cuota de mercado de Telefónica (bien por encima del 50%) nos queda que España es aún un pais más agrícola que tecnológico.

Aunque existe una coincidencia casi unánime entre los economistas, y así lo avalan los estudios empíricos, sobre la importante contribución positiva de las TIC al crecimiento económico y a la elevación de la productividad, parece que las tecnologías de la información no acaban de despegar nunca fuera de la venta de móviles y PCs.

Pese a todos los esfuerzos por desarrollar un tejido tecnológico el estado nacional de las tecnologías de la información sigue siendo paupérrimo, excepto quizá en Madrid donde la contribución de las TIC al PIB sí se acerca al 9%.

Me pregunto si pronto las Tecnologías de la Información despegarán de verdad. Deberíamos quitarnos el lastre de las Comunicaciones en los indicadores y cambiar TIC por TI, puesto que la atención prestada al progreso de la penetración de la banda ancha y las comunicaciones en general enmascara el lento avance del resto de tecnologías de la información que no son comunicaciones.

Ayer estuve en el Media Markt. Buscaba unos reproductores de MP3 para regalar. Curiosamente, en lo que me estaba fijando no era en las prestaciones, el precio o el diseño, sino en el modelo de gestión de los contenidos de dispositivo.
Hay que reconocer que nadie supera a iPod en atractivo y usabilidad, pero de regalo tienes que usar ese horripilante engendro que es iTunes, podían haber hecho funcionar el iPod como un simple disco USB pero no, tenían que meter esa mierda (si MIER-DA) de por medio.
Dándole vueltas a cómo llegar a un acuerdo entre autores y usuarios creo que el modelo más razonable es algo similar a la suscripción a Zune, aunque de momento sólo disponible para el mercado norteamericano, el marketplace de Zune ofrece más de tres millones de canciones por 15 dólares al mes (lo cual me parece bastante razonable). La única pega es que si dejas de pagar la suscripción pierdes todas las canciones que tengas. Lo suyo sería pagar, OK, pero pudiendo conservar lo que te descargas ¿porqué? Simplemente porque ello sería lo que estimularía a los autores a seguir produciendo nuevos contenidos: si no hay música nueva, no hay más dinero.
De alguna forma tendremos que llegar a un acuerdo entre las partes. No se puede restringir el acceso a la música. Porque para algunas personas la música es como el agua: se han acostumbrado a tenerla hasta el punto en que no pueden vivir sin ella.
Bill Clinton dijo en una ocasión: "dado que no podemos matar a todos nuestros enemigos, sería más razonable tratar de hablar con ellos".
De la misma forma, no es posible meter en la cárcel a todos los ciudadanos acusados de descargas "ilegales".
Así que lo mejor sería llegar a un acuerdo razonable con ellos.
Algo que sea sencillo de entender y de gestionar y ¿qué mejor que una tarifa plana? (sin confundirla con el cánon revolucionario de la SGAE, claro).

Según informa el sitio ruso de noticias CNews, Microsoft se enfrenta con el Sw Libre en las escuelas rusas usando su experiencia adquirida en China.

En coordinación con Intel y el fondo Volnoye Delo fundado en 1998 por el filántropo ruso Oleg Deripaska, se planea dotar a las escuelas rusas con 200.000 portátiles equipados con Microsoft Student Innovation Suite por un precio para dicho software de 3 dólares.

Por muy encomiables que sean las acciones de cooperación con los países en vías de desarrollo, la oferta no deja de ser una manzana envenenada, destinada a sembrar la semilla de una dependencia tecnológica, en la línea de la que Microsoft ofreció a China en abril con el objetivo de Doblar la base instalada de PCs con Windows de aquí al 2015 mediante la introducción masiva de portátiles de bajo coste en las escuelas.

Microsoft se ha visto forzado a ofrecer estas políticas drásticas de reducción de precios porque dichos paises no podrían pagar las elevadas licencias de Office, y que, probablemente, aunque pudieran, no respetan la propiedad intelectual, como China donde el 90% del software instalado es pirata. De hecho el gobierno chino ya reconoció en 1999 su excesiva dependencia tecnológica de Microsoft y en 1999 sacó Red Flag Linux un entorno de escritorio derivado de Asianux y basado en KDE.

En Redmond no parecen dispuestos a dejar ningún hueco por donde puedan crecerles los enanos, en forma de casos de éxito de uso de Software Libre. Como en la reciente refriega nigeriana con Mandriva.

La foto anterior es una instantánea tomada recientemente en el templo ptolomaico de Kom-Ombo, a unos 45Km al norte de Asuán en el alto Egipto.
Dejando aparte el detalle de que en inglés Internet Cafe se escribe con una sola efe, si uno entra en el chiringuito lo que descubre es una tarjeta Vodafone Mobile Connect funcionando a 56Kb.
En los paises desarrollados, tenemos a idea mental de una Internet de banda ancha, capaz de descargar gigas y gigas vía P2P y con veloces procesadores dual core en los clientes.
Pero existe aún otra gigantesca bolsa de usuarios potenciales de banda estrecha, equipados con PCs de pantallas de 14 pulgadas y sólo unos pocos megas de RAM.

Por circunstancias de la vida, en el año 1995 me vi inmerso en una marcha militar. Era justo el día de cambio de hora y el capitán de la compañía no se percató. De modo que nos encontrábamos a unos 8 kilómetros del punto de reunión con justo 1 hora de retraso.
Ni corto ni perezoso, nos hizo cargar los 35Kg de equipo de campaña y recorrer a paso ligero sin descanso la distancia que nos separaba de nuestro objetivo.
Un camión militar iba en la cola de la formación y recogía (arrestados) a los soldados que iban cayendo desfallecidos, que al final fue más o menos la mitad de todos.
Fue el esfuerzo físico más duro de mi vida, pero me alegro de haberlo sufrido porque me proporcionó dos importantes lecciones:
- la primera que desde el momento en que crees que vas a caer vencido por el esfuerzo hasta el momento en que caes realmente, puede pasar mucho tiempo (en mi caso casi 1 hora)
- y la segunda que la puntualidad es más importante que las personas (se conoce que al capitán no le importó reventar a la mitad de la tropa con tal de demostrarle al comandante de batallón que deberas había hecho todo lo posible por no llegar tarde).

Cuento esto como preámbulo de que nos quejamos mucho de que en España no hay cultura del emprendizaje pero los propios emprendedores somos amenudo parte del problema.

Me explicaré: yo creo que en España hay un fuerte excepticismo social que arranca del desastre de la Armada Invencible en 1588, y, desde entonces, las pérdidas de la Paz de Utrecht, la derrota de 1805 en Trafalgar, la efímera constitución Pepa de 1812 derogada por Fernando VII, la Guerra de Independencia Hispano-Americana de 1809-1824, la Gloriosa revolución 1868 para deponer a Isabel II en favor del fugaz Amadeo de Saboya, seguido de la I República que tuvo 4 presidentes en 11 meses, la restauración de Alfonso XII, la rebelión independentista de Cuba en 1895, el incidente del Maine en 1898 que precipitó la pérdida de Cuba, Filipinas, Guaján y Puerto Rico, la crisis económica de principios del XX, la marcha contra la guerra en el Rif, el golpe militar de Primo de Rivera de 1923, la proclamación de la II República en el 31 en contra del recuento electoral favorable a Alfonso XIII, la sublevación monárquica de Sanjurjo, la revolución de 1934, la guerra civil del 36, la independencia de protectorado marroquí en el 56, el fallido intento de golpe de estado del 81, el cruento terrorismo de los 80, la corrupción de la beautifull people que desgastó al gobierno felipista, el macro-atentado del 11-M y últimamente la corrupción urbanística y las tensiones interterritoriales.

Llevamos más de 400 años de culo, cuesta arriba y contra el viento. Y gracias a Dios que,con todo, ahora estamos mejor que nunca hasta el punto de que el 75% de los españoles dice que quiere cobrar menos y tener más vacaciones (será que lo que más les sobra es dinero, no tiempo).

La concatenación de fiascos políticos, militares y sociales, ha impregnado a la sociedad española de un profundo excepticismo que afecta incluso a los emprendedores.

He tomado una firme decisión: no le voy a decir a nadie más que no se monte una empresa. Yo monté una en el 2000 y no me ha ido del todo mal. Sin embargo, en repetidas ocasiones le he recomendado a gente que no lo haga. Y no soy para nada el único emprendedor que da esa clase de anti-consejos a los más jóvenes.

Incluso algunos de los empresarios de más éxito dicen que para montar una empresa en este pais no hace falta sólo estar loco, sino tener, además, ganas de suicidarse.

Esto es porque esos empresarios sufrieron algo así como mi marcha de la muerte militar, en la que creí que ya no podía más, y al final resultó que no era para tanto. En serio, montar una empresa es algo heróico, pero tampoco es para tanto.

Por otra parte, mucho empiezan con bonitas ideas sobre el "capital humano" y al cabo de poco tiempo descubren, desencantados, que los empleados no piensan (ni cobran) como ellos y que lo que realmente les motiva es el ejercicio del poder y el dinero, aún a costa de reventar a la tropa por el camino.

Muchos empresarios curtidos somos los primeros en sentenciar: "esto o aquello no va a funcionar", sentando cátedra. Somos viejos, cegatos, obsoletos veteranos gruñones de los que se deleitan en afirmar "he visto cosas con 18 años que nadie debería ver en toda su vida".

Si no los lo creemos ni nosotros mismos ¿quién se lo va a creer?
En esto, si no somos parte de la solución, entonces somos parte del problema.

Estamos poniendo en común una serie de ideas y proyectos para la búsqueda de sinergias entre varias empresas de software.

A algunos de los que son más pequeños les preocupa que su reducida estructura sea un obstáculo para ser parte activa en algunas de las acciones.

Para que quede claro, expondré gráficamente cual es mi idea del equipo ideal de software.

Con todos mis respetos por esas empresas que han crecido con esfuerzo, con dedicación, con generación de empleo y riqueza. Tenemos que terminar con el mito del proveedor integral de servicios plenos.

MENSAJE A LOS CLIENTES:
¿Saben lo que hacen los proveedores integrales de servicios plenos? Subcontratan todo a los pequeños, y cobran un porcentaje. Si el intermediario es gente decente, no cobra más del 20 o el 25% (eso es razonable como costes de acción comercial) Pero en algunos casos estos revendedores cargan más del 100% de sobreprecio al cliente, a cambio de prácticamente nada excepto poner el nombre y asignar un gerente que no hace más que enredar.

El mejor software es el que está escrito con dedicación, con espíritu de logro, con compromiso personal por el trabajo bien hecho.

Un cliente hábil buscará siempre conocer quien está realmente detrás del programa, la persona.

Ninguna mega corporación ha logrado alcanzar nunca el nivel de los programas escritos por 1 ó 2 tipos que auténticamente sabían lo que tenían entre manos.

¿Alguien ha leído la biografía de Steve Jobs? Les recomiendo que lo hagan, si quieren aprender un poco de cómo se fragua un producto genuinamente innovador y grandioso.

Hasta en la aviación, donde se supone que está todo milimétricamente controlado, la pericia del piloto sigue siendo un factor crucial para la seguridad del avión.

Programar no es fácil, por cada profesional realmente competente hay 9 más que no llegan al nivel necesario. Y es fundamentalmente por esto que los clientes están hasta las narices de que no les funcione nunca nada bien.

¿Quiere saber la calidad de un software?
Muy sencillo: la calidad de un software es la misma que la calidad profesional de la persona que lo escribió. Lo demás que le vendan, créame, no le garantiza NADA.

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Hace ya muchos años, en su clásico atemporal El Arte de la Guerra, Tsung Tzu escribía que los buenos generales son aquellos que ganan las batallas sin luchar, haciendo que el enemigo se sienta derrotado antes de empezar.
Por desgracia, casi nunca se cuenta con tanta ventaja psicológica, y la mayoría de las contiendas se acaban librando casa por casa y palmo a palmo estilo Stalingrado o Iwo Jima.

Siempre he pensado que el éxito de Microsoft no está basado en innovación rabiosa o productos brillantes, sino en técnicas cuantitativas tanto para el marketing como para el control de desarrollo de productos.
Randall E. Stross describe en su libro The Microsoft Way algunas técnicas que podrían considerarse lo más aburrido del mundo. Aburridas en el sentido en que los alemanes consideraban a Franco un militar aburrido. Meticuloso con la topografía y clásico (aunque eficaz) en sus planteamientos.
Lo de Microsoft va de coger un mapa y una hoja Excel y preguntarse qué cuota de mercado tiene cada producto en cada ámbito geográfico y porqué.
Va de preguntarse cómo se podrían reducir costes distribuyendo Office en CD en vez de hacerlo en diskettes de 3,5".
Va de establecer densos procesos de selección de nuevas funcionalidades basados en los usos del producto que detectan los laboratorios de usabilidad.
Va de cuidar cada resquicio de las relaciones públicas.
Y de cuidar cada página de la documentación.
Y funciona... ¡vaya que si funciona!

Cuando hoy leía el último boletín de Libro Blanco, me encontraba varias noticias que van todas de este enfrentamiento palmo a palmo.

• El trabajo de Alberto Barrionuevo con el mapa de uso de Software Libre por comunidades autónomas.

• El cambio de tendencia a la baja de Apache frente a IIS en Netcraft desde principios de 2006 (inexplicable para mi)

• La carta de OpenOffice a Dell pidiendo que preinstale OpenOffice en sus ordenadores.

En fin, que si se quiere llegar a algo, menos ideas brillantes, y más coger el lápiz y el papel y ponerse a trabajar en todas esas cosas tácticas que a la postre, sumadas acaban decantando la balanza.

Al hilo de lo que comenta José Luis en el post anterior, a mi me parece que financiar proyectos innovadores sólo porque sean innovadores es una estupidez.
La innovación es un factor positivo pero no es un valor absoluto.

Lo que hay que buscar en un proyecto son tres cosas:

1ª) que genere desarrollo económico
2ª) que sea socialmente justo
3ª) que sea ecológicamente sostenible.

El grado de innovación es, en principio, económicamente irrelevante. Un producto innovador es atractivo sólo por tres motivos:

1º) porque aunmenta la productividad y genera eficiencias económicas (máquinas)
2º) porque basándose en leyes de propiedad intelectual permite cobrar un sobreprecio y obtener márgenes comerciales que no se obtendrían con un commodity
3º) porque gracias a que es nuevo y reluciente sea más atractivo y apetecible a los ojos de los consumidores ávidos de novedades

En España los políticos andan un poco obsesionados con los macro indicadores TIC. Y medir las cosas está bien (de alguna forma hay que establecer métricas de progreso). Pero es un poco como obsesionarse con el peso corporal, a veces lo que importa más es cómo te ves en el espejo, antes que lo que diga exactamente el indicador de la báscula.

Parafraseado del ensayo de Neil Postman Five Things We Need to Know About Technological Change.

1. Todo cambio tecnológico implica ganar una cosa para perder otra (algo así como el pacto de Fausto con Mefostófiles). Para cada ventaja que ofrece una nueva tecnología se paga un precio en forma de desventaja necesaria.

2. Las ventajas y desventajas del punto primero se distribuyen desigualmente entre la población.

3. Por detrás de cada tecnología innovadora hay dos o tres nuevas ideas muy poderosas que permanecen ocultas al gran público porque son algo abstractas. Sin embargo, que estas ideas no sean inmediatamente cognoscibles no implica que no ejerzan gran influencia práctica cotidiana.

4. El cambio tecnológico no es aditivo, es ecológico. Es como si se vierte una pizca de permanganato potásico en agua cristalina: ya no se tienen unos pocos cristales de sales del ácido permanganésico por un lado y agua pura por otro sino que queda todo mezclado. Las consecuencias de las nuevas tecnologías son vastas, impredecibles e irreversibles.

5. Los medios técnicos tienden a anquilosarse y convertirse en mitos, dificultando cambios mediante el asentamiento de ideas preconcebidas que pueden con el paso del tiempo estar claramente obsoletas.

He vuelto hace poco de Londres con Raquel. La foto, muy alegórica, es un anuncio reciente de Microsoft sobre la catedral de St. Paul en Trafalgar Square.

El pasado 28 de febrero leía a Isabel García en Campus del periódico El Mundo informar de que sólo el 1,7 % de los universitarios españoles es bilingüe en inglés pese a que el 38% de las demandas de empleo cualificado exigen ese idioma.

La raíz del problema, según los expertos y según mi propia opinión, está en el sistema educativo, que empieza demasiado tarde, y con poca intensidad la enseñanaza del inglés. Según un estudio de Fundación BBVA, la enseñanaza de idiomas es el servicio peor valorado por los estudiantes quienes en una escala de 0 a 10 le dan 4,8 en el sector público y 5,6 en el privado.

Vale la pena contrastar nuestras cifras con las de Luxemburgo (el pais con la renta per cápita más alta del planeta) donde el 99% de la población puede mantener una conversación en una lengua extrangera distinta de las tres oficiales (alemán, francés y luxemburgués).

La media europea de ciudadanos que pueden hablar con fluidez una lengua extranjera es del 56%, mientras que en España sólo es del 36% (30% para el inglés en concreto).

El Centro Nacional para Idiomas del Reino Unido señala que el 11% de las empresas europeas reconoce haber perdido algún contrato por "falta de técnicas lingüísticas".

No se puede pretender crecer en en una economia globalizada si ni siquiera se es capaz de comunicarse con los clientes potenciales.

Entre los informáticos es habitual comprender el inglés escrito, debido a que un gran porcentaje de la documentación técnica está en inglés. Pero a la hora de hablar muchos tienen problemas y no son capaces de mantener una conversación telefónica fluida, o de escribir un e-mail sin faltas sintácticas y de ortografía.

Yo creo que el porcentaje de personas que dominan lenguas extranjeras debería ser un indicador importante del desarrollo de la sociedad de la información, al mismo nivel que los dominios registrados o la cantidad de hogares conectados a Internet.

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La historia de que una empresa cambie su sede social con una ayuda municipal no es en si misma noticiable. Excepto por la dinámica que lleva de un tiempo a esta parte el sector inmobiliario de oficinas en España. Cuando las barbas del vecino veas afeitar... y que cada uno saque sus propias conclusiones.

Katherine Conrad cuenta en Mercury News que la Agencia para la revitalización de San José (SJRA) subvencionará de diversas maneras a BEA Systems con 13 millones de dólares en los próximos 15 años a cambio de que la empresa compre un edificio en el centro de la ciudad que lleva vacío desde su construcción en 2002 para mover su sede social desde el extrarradio.

Con el cambio, las oficinas de BEA pasarán de 21.000 a 35.300 m². Además, la autoridad competente de la ciudad otorgará una licencia a BEA para que contruir 260.000 m² de oficinas y 9.300 m² de tiendas en los 161.000 m² de terreno que posee en su campus actual del North First St.

Cuando el promotor inmobiliario Sobrato comenzó las obras de la torre de oficinas en 488 Almaden Blvd. el ratio de oficinas desocupadas en San Jose era del 2,5%. Pero el 2002, tras el primer gran reventón punto com, la tasa de oficinas vacías subió bruscamente al 20%.

El importe de la compra no ha sido revelado, pero el vendedor, Sobrato Family Foundation, ha declarado que los activos de la fundación se elevarán de 80M$ a más de 200M$ tras la venta.

Un poco por la cuenta de la vieja, se puede estimar que BEA ha pagado unos 2.300~3.000 € / m². Para hacerse una idea comparativa, el precio medio del metro cuadrado en Madrid Capital es de unos 5.000€ y en el polígono industrial de municipio como Tres Cantos (a unos 25Km del centro) es en torno a 2.800€. En provincias como Lérida o Badajoz se puede comprar entre 1.000 y 2.000€/m².

Por último, creo que es interesante el caso para evaluar la polémica de ciudad dispersa vs. ciudad concentrada. Juan Freire, por cierto tiene en su blog reflexiones interesantes de leer sobre este tema:

La verdadera historia del sprawl urbano: No es "genuinamente americano"
Londres 1889: más sobre la historia del "sprawl" suburbano
Estrategias para la revitalización de los espacios públicos urbanos

Vía Ecotecno leo en elPeriódico Extremadura que al consejero de la Junta de Extremadura Vázquez de Miguel lo han invitado a jornadas de Sociedad de la Información que la ONU sponsoriza en Silicon Valley.

Cuando he leído la noticia me he sentido un poco como cuando la insurgencia iraquí destroza un blindado o derriba un helicóptero americano, y hacen una gran fiesta como si ello fuese un gran avance en su contienda.

Es triste que la noticia sea que se molestan tan siquiera en escucharnos, cuando, en realidad, en muchos aspectos podríamos dar más lecciones que recibirlas.

Todo el mundo hablar de clonar Silicon Valley, o Singapur, o los clusters tecnológicos del norte de Europa. ¿Y porqué tenemos que clonar nada?

La innovación surge allí donde las ideas establecidas no sirven para resolver los problemas existentes. Donde se precisan soluciones alternativas.

En el sur de España la propuesta de soluciones propietarias simplemente no servía para solucionar un problema social y por eso, en mi opinión, decidieron hacer algo diferente.

Si queremos estar a la cabeza de algo, lo que sea, mejor pensemos en qué podemos exportar que sea único y especial, y no simplemente en cómo podemos copiar a pies juntillas lo que hacen otros en algo en que ya nos llevan la delantera.

En este municipio asturiano nueve calles del casco histórico y el paseo de la ría dispondrán de acceso inalámbrico de banda ancha para unos 400 usuarios de forma simultánea.

Van a poner 38 puntos de acceso en las farolas de la zona. Esto permitirá que los cuidadanos accedan a aplicaciones municipales y que los turistas hagan lo propio para acceder a información de interés (¿Dónde me tomo un pincho por aquí?).

Hasta aquí todo bien. Sigo leyendo y aparece "... la puesta en marcha permitirá también el desarrollo futuro de otras aplicaciones, como la instalación de entre seis y quince cámaras de vigilancia en el casco histórico...".

¿Vigilancia de qué? ¿Vigilancia de quiénes? ¿Vigilancia para qué? Eso no lo pone el artículo original de CDTinternet, no.

El País publica hoy que el ayuntamiento de San Francisco y la empresa EarthLink han llegado a un acuerdo para ofrecer acceso a internet gratuito e inalámbrico a los 777.000 habitantes de la ciudad.
Según el alcalde Gavin Newsom, el acuerdo permitirá tener acceso Wi-Fi a internet sin coste para los contribuyentes.

En el sitio web de red.es informa de que el lunes 20 se constituyó el patronato del Centro Nacional de Aplicación de las Tecnologías de la Información y Comunicación (CENATIC) una fundación con sede en Almendralejo (Extremadura) y constituida por encargo del Consejo de Ministros al MITYC el pasado 28 de julio.

Los objetivos: divulgar el uso y beneficios de las TIC basadas en fuentes abiertas, colaborar con organismos internacionales para la difusión de iniciativas basadas en fuentes abiertas, posicionar a España como país referente a nivel mundial en el desarrollo y aplicación de soluciones tecnológicas basadas en fuentes abiertas, e incrementar el tejido empresarial de empresas que tengan su modelo de negocio basado en las fuentes abiertas a partir de un crecimiento de la demanda.

Esta mañana algún incrédulo andaba por la oficina cuestionando que la sede social del CENATIC esté "por ahí perdida" en Almendralejo. Yo no sé si el emplazamiento es óptimo. Donde sí sé que NO hay que ubicar el CENATIC es en medio del Paseo de La Castellana en Madrid.

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Apoyo estatal al Software Libre: Fundación CENATIC en Almendralejo

El Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad (CERMI, a través de Luis Cayo Pérez su secretario general, ha denunciado deficiencias en el nivel de accesibilidad de las webs de las universidades españolas.

Ya en 2004 el Observatorio de Infoaccesibilidad hizo su primer estudio de campo y las consiguientes denuncias de carencias y sus posibles líneas de solución.

"Como principal conclusión se apunta la ausencia de evolución en la accesibilidad de los portales universitarios en España, pese a que en el periodo transcurrido se ha producido la entrada en vigor de lo previsto en la disposición adicional quinta de la Ley de Servicios de la Sociedad de la Información y el Comercio Electrónico, tocante a la necesidad de hacer accesible la información que las administraciones públicas tengan en la Web"

Esto me hace pesar - sin ánimo de ser incendiario - que uno de los objetivos del software libre es la difusión del conocimiento de manera democrática e universal. Quizás también deberíamos incluir en nuestros proyectos objetivos como la facilidad de uso. ¿Cuántos proyectos tienen una parte de acceso web? ¿Cuántos tienen un interfaz orientado a uno u otro tipo de usuario? ¿Qué me cuesta hacer un interfaz acorde con normas de accesibilidad?

Personalmente voy a intentar que las pantallas de mi proyecto cumplan Criterios de Accesibilidad para Discapacitados.

Por otro lado sigo padeciendo - como alumno de doctorado que soy - universidades sin normas claras en cuanto a estándares abiertos y me topo con documentos a leer o a entregar en formato MicroSoft Word u otros no-universales, o con aplicaciones de acceso a contenidos que no funcionan con todos los navegadores favoreciendo claramente a uno. ¿Para cuándo esta asignatura pendiente?

También es verdad que las Palabras del presidente del CERMI en el acto de inauguración del II Congreso Nacional sobre univesidad y discapacidad no vienen en un formato legible para todos...

Vía CDTI: Accesibilidad y CMS.

En su post ¿Sociedad 2.0? Alfredo plantea una interesante reflexión: llevamos tiempo pensando que la tecnología nos permite formar comunidades de interés más hallá de nuestro ámbito geográfico, poniendo en contacto a personas con intereses comunes en diversos lugares del mundo. Pero esa misma tecnología también es de gran utilidad para comunicarnos justo con quienes tenemos más cerca. En particular nos acercamos a una nueva era de "la dictadura de la opinión pública" basada en el uso del teléfono móvil como medio de difusión de noticias y opinión.

Cobertura del evento en-code Málaga 2006 patrocinado por la Corporación Tecnológica de Andalucía (c+t=an)

La ignorancia es el peor de los males de este mundo, es tan mala que, de sufrirse en exceso, acaba causando el resto de todas las desdichas en la vida.

Por eso cuando los políticos se reunen, como en el caso de en-code, con el propósito de combatir la plaga de la ignorancia, uno no puede hacer por menos que alegrarse y sentirse aliviado.

A Joaquín Moya-Angeler, actual presidente de c+t=aⁿ, le oí decir cuando era co-presidente de Meta4 que él detestaba la miseria. Normalmente no me cae bien la gente que odia cosas. Pero tratándose de odiar la miseria, creo que haré una excepción en el caso de Joaquín.

El acto fue inagurado por varias autoridades de la Junta de Andalucía, quienes subrayaron que la tecnología estabiliza la democracia, y describieron a Andalucía como "una de las zonas con mayor potencial", o, visto el vaso medio vacio, con mayor atraso.

Felipe González Márquez
"España está perdiendo competitividad por persona ocupada y hora trabajada".

Lúcido, locuaz, agitador y cargado de buenas razones. El ex-presidente de España fue sin duda el ponente estrella del día.

Su principal mensaje fue que 6 años después de los Acuerdos de Lisboa 2000 que pretendían poner a Europa a la cabeza de la innovación, productividad y competitividad mundial, España ha perdido tanto en productividad como en competitividad. F.G.M. insistió en que hay que medir dicha productividad por hora trabajada, y, además vincular los salarios a dicha productividad por hora, desechando el sistema de negociación salarial colectiva. Lo cual me trajo a la memoria una afirmación de Martin Varsavsky acerca de que EE.UU. es el país más productivo del mundo hasta que divides su productividad por hora trabajada.

Según F.G.M. los acuerdos de Lisboa erraron en el diagnóstico de los problemas europeos. Concluyendo que el sistema educativo europeo es, en media, más eficiente que el estadounidense, y que los principales obstáculos son la rigidez en las relaciones laborales y el lastre que representa el sistema de protección social.

Para F.G.M. la Seguridad Social europea es, de hecho mucho más barata en relación al PIB que la estadounidense, y, además de mejor calidad. De modo que eso no es el problema. Simplemente es una cuestión de hacer una reflexión sobre cuanta cohesión social podemos pagar con el dinero que tenemos.

Los cuatro principales problemas europeos según F.G.M. son :

1) Existe una excesiva rigidez corporativa. Felipe apuntaba que del año 1980 al año 2000, el listado de las 30 mayores empresas americanas se transformó totalmente. Mientras que en Europa, permanece siempre prácticamente inamovible a lo largo del tiempo. En EE.UU. un start-up (allí no tienen el concepto de PYME) tiene una oportunidad de desplazar a una gran corporación de la cual en Europa, al parecer, carece.

2) Existe un problema de contenido en la educación. Educar no es sólo impartir materias, es también enseñar a la gente a poner en práctica lo que sabe. Bruce Lee (el maestro de artes marciales) decía que la gente pasa demasiado tiempo aprendiendo la técnica y demasiado poco entrenando. F.G.M. argumenta algo similar al decir que el sistema educativo europeo está diseñado para un "conocimiento pasivo".

3) Existe una aversión social al riesgo. La gente en España tiene miedo, en general, a asumir riesgo, y mucho más miedo cuando el riesgo lo asumen los propios hijos. Además de transmitir conocimiento hay que enseñar a asumir iniciativas con riesgo y con las menos "andaderas" [subvenciones].

4) La cultura es profundamente anti-meritocrática. F.G.M. describe España como el pais de "Abajo el que Sube". Las iniciativas tienen poco premio. Y todos corren raudos a estigmatizar y ridiculizar al que tropieza y cae debido a su osadía.

Los problemas anteriores, persisten, en parte, porque la izquierda tiende a confundir los instrumentos con los objetivos, aferrándose a prácticas que en repetidas ocasiones se ha comprobado que no funcionan.

En su resumen final F.G.M. dijo que los últimos 25 años han sido los mejores de nuestra historia, pero que la tendencia va a cambiar si no hacemos algo. Lo que sucede es que en España experimentamos una "dulce caída" desde una abultada renta per cápita de 27.815$.

Joaquín Moya-Angeler Cabrera
"Internet tiene la capacidad de desintermediar a quienes no añaden valor"

J.M-A.C. comenzó su intervención destacando un nuevo plan para enviar 1.000 jóvenes post-graduados andaluces universidades anglosajonas con un "plan de retorno".

Enumeró también 5 problemas que dificultan el desarrollo en general:

1) Falta de capital. Según J.M-A.C. en nuestros días el problema de la falta de capital ha desaparecido y en realidad sobra dinero que está a la búsqueda de buenas ideas.

2) Falta de recursos naturales. En el caso de la sociedad del conocimiento el recurso escaso es el talento.

3) Falta de Infraestructuras. Es decir, de un sistema educativo eficiente.

4) Falta de liderazgo emprendedor.

5) Falta de entendimiento político.

La valoración de J.M-A.C. es que la influencia de la tecnología sobre la sociedad se siente principalmente en 4 efectos:

1) Un aplanamiento social.

2) Desintermediación de quienes no añades valor, ya sean proveedores, políticos, periodistas, etc.

3) Cambio en el papel del empresario en la sociedad, como auténtico motor de innovación y creación de empleo.

4) Cambio en la naturaleza de la innovación, que ha pasado de ser individual a ser colaborativa.

Eduardo Punset
"A veces la mejor manera de innovar es luchar por lo que ya está inventado".

E.P. se propuso en su intervención que la transmisión del conocimiento, además de enriquecedora, tiene que ser divertida. Con frecuentes referencias a su libro El Viaje a la Felicidad Punset hizo hincapié en que es necesaria una profunda reforma del sistema educativo, de cuya naturaleza, por ahora, sólo tenemos algunas pistas. Sabemos, por ejemplo a ciencia cierta que debemos educar a nuestros hijos para mejorar sus competencias emocionales.

Manuel Campo Vidal
"El europeo cree que el arte, si no es confuso, no es arte".

El consejero delegado de Lua Multimedia dijo que en los últimos 20 años, el cuarto poder ha pasado de estar en manos de unos 20 ó 40 grupos de comunicación a concentrarse en apenas 6 ó 7.

Para M.C.V. debería haber leyes antimonopolio para los grandes conglomerados de medios. Aunque la ciudadanía también puede combatir la manipulación y la auto-censura, acudiendo con preferencia medios de comunicación alternativos.

El periodista también apuntó que la globalización trae inevitablemente aparejada cierta estandarización cultural, lo cual podría llevar a la "retrocultura" o "cultura clónica", aunque evitó pronunciarse sobre si el gobierno debe subvencionar el cine español al estilo de cómo se hace en Francia.

Rosa María García
"Hasta las buenas cosas, sin medida, son malas".

La presidenta de Microsoft Ibérica alertó sobre la brecha digital, y en especial sobre el peligro que representan las minorías que, valiéndose de su mayor capacitación tecnológica e influencia sobre la opinión, las usan para presionar a los políticos como ha sido el caso de las últimas elecciones estadounidenses. Los políticos, dijo, deben ser cautos a la hora de relacionarse mediantes nuevas tecnologías con los internautas, porque, a día de hoy, un internauta no es lo mismo que un ciudadano. Rosa Mª hizo también referencia a esos grupúsculos exaltados que se presentan con pancartas en los parlamentos pretendiendo representar la voluntad popular, debía referirse, por su puesto, a la propia empresa para la que trabaja.

Frase lapidaria final de mi hermano Iván Montoro:
"Todo lo que han dicho me parece muy bien, pero esto sigue siendo un gueto tecnológico. Me gustaría si algún día, al menos, se dan por enterados".

Press Clipping del evento

Reflexión relacionada sobre educación:
¿Es necesario ir a la escuela para tener éxito? (RegioBlogs vía TecnoChica)

Opinión sobre el acceso universal a Internet:
Derecho constitucional a la sociedad del conocimiento (Fernando Acero)

Ganesha es el dios hindú que representa el uso del intelecto y la voluntad para la superación de obstáculos. También está asociado con el chakra mūlādhāra (raíz) asociado a la procreación, la seguridad y el instinto de supervivencia.

Según la mitología del círculo familiar de Shiva, Ganesha fue creado por la diosa Pārvatī frotándose el cuerpo al bañarse. Pārvatī quería un hijo propia que la protegiese de los intrusos. Cuando el dios supremo Shiva intenta entrar en la habitación de Pārvatī, Ganesha se lo impide y Shiva le corta la cabeza. Pārvatī le pide a Shiva que le devuelva a la vida y Shiva lo resucita poniéndole la primera cabeza que encuentra, que reslta ser la de un elefante.

En el catolicismo, solemos rezar a los santos cuando iniciamos un negocio, salimos a la carretera, o nos presentamos a un exámen.

Lo que me parece interesante de Ganesha es su naturaleza de ente que elimina los obstáculos.

En la vida hay demasiadas personas que se preocupan en exceso de organizar, controlar y motivar, y demasiado pocas que se preocupan en eliminar obstáculos. Los buenos jefes no ponen tanto énfasis en "dirigir al equipo" como en facilitar su trabajo.

¿A cuantos jefes conoces que se hayan molestado en mandar a alguien a recoger del colegio a los niños de una empleada atareada? ¿O en enviar unas flores a la esposa de un subordinado que estuvo haciendo horas extras? ¿O que pusieron la mano en el fuego ciegamente en defensa del criterio de alguien de su equipo?

Bajo el título Impacto del "Free/Libre/Open Source" en la innovación y la competitividad de la Unión Europea se va a celebrar un congreso internacional.

• Cuándo: 28 de septiembre.


• Dónde: Boulevard Charlemagne 50, Bruselas.


• Cuánto: Incripción y comida gratis. Otra cosa es el viaje.

Barrapunto se hace eco de que en Brasil, dicen, la gente anda cambiando los Linux pre-instalados por un copias piratas de Windows XP.

Se trata de los PCs baratos de la iniciativa Computador para Todos a pesar de que el gobierno brasileño ha autorizado únicamente la instalación de software libre de serie.

En la historia que cuenta Fábio Sales las razones que esgrime el usuario para cambiar Linux por Windows XP son que le parecía muy complicado y que tenía un aspecto feo.

La gente compra seguridad más que ninguna otra cosa en este mundo, seguridad en el sentido holístico de la palabra, entendida como minimización de lo imprevisible.

La seguridad absoluta es una quimera (bueno, con Windows hay algunas cosas que sí son previsibles a ciencia cierta ). Pero aún así los usuarios seguirán prefiriendo una copia (pirata) de Windows antes que enfrentarse al territorio desconocido de Linux.

Recuerdo la época en la cual Lotus Notes hizo las grandes ventas corporativas en España. Por aquel entonces Notes era un producto de GroupWare muy superior a Microsoft Exchange, de modo que muchas grandes empresas optaron por Lotus como solución de correo. Era sorprendente ver cómo los usuarios "pasaban" de Notes y se instalaban por su cuenta y riesgo Outlook Express, principalmente por dos razones: 1ª) porque era lo mismo que tenían en casa y les resultaba más familiar y, 2ª) porque podían tener el correo en local sin las restricciones de cuota de disco que tenía Notes.

La libertad de elección es libertad también para instalarse Windows. Pero los profesionales informáticos tenemos el deber moral de luchar contra la piratería.

Para contribuir al desarrollo del software libre actúa localmente:
¡no ayudes a instalar copias piratas de Windows!

Enrique Dans se hace eco en su post una red sin carriers de la ponencia de Lawrence Lessig en LinuxWorld en la cual sugiere que un conglomerado de redes WiFi municipales podría llegar a vencer [en EE.UU.] a los políticos y los carriers en la llamada batalla por la net neutrality liberando la última milla del control de empresas como AT&T o Verizon.

Personalmente creo que la banda ancha es un servicio de interés general, igual que los transportes públicos, y que, por consiguiente, dentro del modelo social europeo es razonable que la administración pública provea al menos parcialmente dicho servicio.

No obstante, antes de lanzarnos a los brazos de los ayuntamientos, creo que vale la pena hacerse la siguiente pregunta:

¿Qué pasaría si los ayuntamientos proveyesen banda ancha?

Para empezar, ningún alcalde iba a permitir que una empresa privada le arruinase los réditos políticos de la instalación de redes WiFi.

Se crearía una concejalía de control y se haría obligatorio obtener una licencia municipal para obtener un punto de acceso, con multas para los puntos ilegales basadas en alguna excusa que ya se inventaría a su debido tiempo como que los routers con exceso de emisiones hertzianas sin control dañan la salud, o algo por el estilo.

El ayuntamiento crearía una tasa municipal para sufragar los costes del WiFi. Esta tasa sería de pago obligatorio para todo el mundo, no como ahora que le pagas al carrier que quieres/puedes.

Si los ciudadanos empezasen a percibir la disponibilidad de banda ancha como un recurso esencial al nivel de la luz y el teléfono, el ayuntamiento restringiría las licencias de obra en aquellos lugares donde llevar la banda ancha fuese demasiado costoso, o, alternativamente, pondrían algunas excepciones y subterfugios en la ley para evitar tener que poner inmediatamente WiFi a todo hijo de vecino que se construya una casa Dios sabe dónde.

Como el ayuntamiento no es un provedor tecnológico, tendría que seguir subcontratando a los carriers la instalación y mantenimiento del servicio, para evitar, además, ser acusado por los carriers de competencia desleal. Para que la situación fuese aceptable para todos los incumbentes, los ayuntamientos tendría que sacar a concurso público la prestación del servicio WiFi.

En lo que indudablemente Lessig lleva razón es en que los negocios que dependen de forma crítica del ancho de banda, como YouTube, están a merced de los carries. Aunque bien pensado, también Telefónica estaba en posición de que el acceso a Terra fuese imbatiblemente rápido y fiable y ello no les sirvió para nada a la hora de fagocitar el mercado de portales y los buscadores.

En la página del Miniterio de Industria, Turismo y Comercio se exponen los datos sobre el Balance de la Convocatoria 2006 del PROFIT.

Resumiendo un poco, los datos vienen a decir que se aportan 64,6 millones de euros para subvención (te lo doy para siempre, siempre y cuando demuestres que los has utilizado en lo que me contabas en la memoria del proyecto) y 224,9 millones en préstamos (lo mismo pero me lo devuelves con interés cero y con períodos de amortización largos - unos 7 años).

Otro dato interesante es que se han aprobado el 55% de los proyectos presentados que han sido un total de 2.265 presentados por 1.544 entidades. ¡Uno de cada dos! ¿Es porque este año se han presentado mejores proyectos que otros años? ¿Porque hay más dinero? ¿Es objetivo político?

No estoy muy convencido de que ésta sea la mejor manera de fomentar la capacidad innovadora de un país, aunque el proyecto de software libre en el que trabajo es uno de los agraciados, pero algo es algo. Son ayudas.

Para que os hagáis una idea, un proyecto tipo presentado desglosa un presupuesto total de unos 300.000 euros que se emplean principalmente en contrataciones de personal, y es normal que reciba en formato subvención un 15% del total.

Tu modelo de negocio no puede basarse en las subvenciones estatales, esto a mi no me parece malo, pero creo que quizás debería fomentarse la participación de las grandes empresas como explotadoras del producto final o como inversoras en lugar de receptoras de las ayudas, y dedicar éstas sobre todo a las PYMES que lo tienen bastante más difícil y son más ágiles, dinámicas e innovadoras que las grandes.

Si queréis estar atentos a las ayudas del Ministerio de Industria visitad el Portal de Ayudas desde el que podéis subscribiros vía RSS.

La Unión Internacional de Telecomunicaciones(ITU) publica un informe sobre el estado mundial de la Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.

En la Resolución 56/183 (21 de diciembre de 2001) de la Asamblea General de las Naciones Unidas se aprobó la celebración de la Cumbre Mundial sobre la Sociedad de la Información (CMSI) en dos fases. La primera se celebró en Ginebra del 10 al 12 de diciembre de 2003, y la segunda tuvo lugar en Túnez del 16 al 18 de noviembre de 2005.

A la Fase de Túnez de la CMSI asistieron cerca de 50 jefes de Estado o Gobierno y Vicepresidentes y 197 Ministros, Viceministros y Subsecretarios de 174 países, así como representantes de organizaciones internacionales, el sector privado y la sociedad civil, que proporcionaron apoyo político al Compromiso de Túnez y al Programa de Acciones de Túnez para la Sociedad de la Información, que se aprobaron el 18 de noviembre de 2005. Más de 19 000 participantes de 174 países asistieron a la Cumbre y a los eventos conexos.

Fijaos en este punto del compromiso realizado por todos los participantes en lo que se conoce como El Compromiso de Túnez:

"2. Reafirmamos nuestra voluntad y nuestro compromiso de construir una Sociedad de la Información centrada en la persona, abierta a todos y orientada al desarrollo, con arreglo a los objetivos y a los principios de la Carta de las Naciones Unidas, el derecho internacional y el multilateralismo, y respetando plenamente y apoyando la Declaración Universal de los Derechos humanos, a fin de que todos los pueblos del mundo puedan crear, consultar, utilizar y compartir la información y el conocimiento para alcanzar su pleno potencial y lograr las metas y los objetivos de desarrollo acordados internacionalmente, incluidos los Objetivos de Desarrollo del Milenio."

¡Vaya! No se nos ocurre mejor manera de que estos señores cumplan sus compromisos que fomentando el Software Libre.

Sin embargo en el punto 29 parece que el software privativo tiene algo que decir (software protegido lo llaman):

"29. Nuestra convicción es que los gobiernos, el sector privado, la sociedad civil, las comunidades científica y académica, así como los usuarios puedan utilizar diversas tecnologías y modelos de concesión de licencias, incluidos los sistemas protegidos y los de código abierto y libre, de acuerdo con sus intereses y con la necesidad de disponer de servicios fiables y aplicar programas eficientes para los ciudadanos. Considerando la importancia del software protegido en los mercados de los países, reiteramos la necesidad de fomentar y promover el desarrollo colaborativo, las plataformas interoperativas y el software de código abierto y libre de manera que refleje las posibilidades de los diferentes modelos de software principalmente para programas educativos, científicos y de inclusión digital."

El Compromiso de Túnez
Resúmen del Informe
Origen de la Noticia en Navegapolis

Elena Hita publica hoy en la edición impresa de El Pais el anuncio de que PharmaMar, la filial de biotecnología de Zeltia vuelve a examinarse ante la Agencia Europea del Medicamento (EMEA) para obtener el registro del anticancerígeno Yondelis.

La EMEA ya se negó hace tres años a conceder la autorización para la venta del fármaco contra el sarcoma de tejidos blandos provocando un desplome del 22,8% en la cotización bursátil de Zeltia.

Zeltia también está investigando otro compuesto llamado Aplidina para combatir el melanoma y el cáncer de colon y páncreas.

Es increíble el poco apoyo que se está dando para que sea aprobado el primer producto de PharmaMar. Aunque en principio está indicado sólo para el tratamiento del sarcoma de tejidos blandos que supone el 2% de los tipos de cancer, también está prevista su utilización para otros tumores como mama (16%) o próstata (15%).

No es lógico que se invierta tanto dinero en hablar e innovar sobre cosas como llevar tecnología 3G a los teléfonos móviles, mientras que la investigación médica de enfermedades como el alzheimer, que afecta en España cada año a 600.000 personas, siga siendo responsabilidad exclusiva de un sector privado que lucha contra todas las trabas regulatorias imaginables.

¿Qué puñetas hacen los políticos cruzados de manos mientras el buque insignia de la biotecnología española lucha a brazo partido con la Unión Europea? El futuro de Zeltia depende del Yondelis. Zeltia ha perdido 21,3M€ por inversiones en I+D en el primer semestre, y está usando los ingresos de sus filiales de barnices y pinturas para sostener a PharmaMar y Neuropharma. ¡Qué vergüenza! Una ventana abierta a la esperanza para muchas personas, que está pendiente de un hilo por un montón de burrocracia e insensibilidad ante un problema de salud que afecta a tanta gente.

Artículo relacionado:
La Ley del Medicamento desincentiva la inversión de las compañías farmacéuticas (Manuel Llamas, Expansión)

Expansión edición impresa, 29 de julio de 2006

El Programa Regional de Acciones Innovadoras del Gobierno Canario, cofinanciado con fondos FEDER, ha destinado 700.000€ a un proyecto piloto para dotar de WiMax a 215.000 habitantes de La Gomera, El Hierro, La Palma, Lanzarote y Fuerteventura, con cobertura a usuarios a través de escuelas, bibliotecas, ayuntamientos y centros de salud.

El proyecto integrará Wimax con la red de transporte de radiofrecuencia previamente existente (PDH). Asimismo, se contempla el desarrollo de aplicaciones sobre la red, tales como telefonía IP o videoconferencia. Por ejemplo, en El Hierro se va a utilizar la red Wimax para ampliar la videovigilancia de los túneles mediante tecnología IP.

Rubén Romero, responsable tecnológico de Soluziona para el proyecto, considera que Wimax ofrece sustanciales ventajas frente al satélite: “El satélite es más caro y da menos ancho de banda que la tecnología Wimax. Además, el retardo en las comunicaciones impide desplegar aplicaciones como telefonía IP”.

Canarias no es la única Comunidad Autónoma que se ha apuntado al Wimax para reducir la brecha digital. Por ejemplo, Iberbanda, la operadora de banda ancha inalámbrica participada por Telefónica, está trabajando en proyectos en Cataluña, Castilla-León, Navarra y Andalucía.

La Asociación de Internautas informa que Todoscontraelcanon.es ha superado el medio millón de firmas.

En tan sólo cuatro meses la plataforma Todoscontraelcanon.es ha recogido más de 500.000 firmas. Superado el medio millón de firmas la plataforma prevé en Septiembre reunirse con los Ministerios de Cultura e Industria. El proceso de recogida de firmas continúa abierto para evitar el pago indiscriminado que supone el canon digital.

Post relacionado:
98.320 firmas contra el canon digital

Según informa Región Digital, hoy se presenta Extremaprecios.com un portal B2C apoyado por Vivernet destinado a proporcionar a las PYMEs extremeñas un escaparate virtual que les permita competir en Internet frente a las grandes superficies.

Todos los estudios muestran repetidamente que el comercio electrónico en España no despega porque las PYMEs son muy apáticas en lo referente tecnología. Pero yo no creo que sean precisamente apáticas, lo que sucede es que montar y mantener una tienda online sigue siendo carísimo y dificilísimo para una PYME.

Un portal sindicado donde las PYMEs puedan poner sus ofertas a bajo precio es una buena idea. Existen, sin embargo, precedentes que demostraron lo difícil que es sindicar tiendas, como el extinto comprarhoy.com de Páginas Amarillas, ahora reconvertido en Canal Compras que pasó de ser un shopping mall virtual de PYMEs a ser un escaparate de productos estrella de grandes marcas. A otros les fue mejor, como Kelkoo, el portal que se fusionó con DondeComprar de Netjuice y posteriormente fue vendido a Yahoo! por 475 millones.

La claves estriban en :

• Solucionar problemas técnicos básicos como el TPV y la carga de catálogos.
• Establecer un procedimiento de uso más o menos homogéneo para todas las tiendas.
• Dar una imagen de marca sólida, que mole e inspire confianza.
• Orquestar adecuadamente las campañas publicitarias en las fechas apropiadas.

Los principales problemas son :

• Las PYMEs invierten muuuuy poquito en tecnología.
• Las tiendas chiquititas tienen una calidad desigual. La mala reputación de unas puede afectar a las otras como una manzana que corrompe el cesto.
• Mantener actualizadas las ofertas cuesta mucho esfuerzo. A menudo las tiendas ponen su oferta una vez y luego olvidan renover el escaparate dando la sensación de que nunca hay nada nuevo.
• Establecer una política común y coordinar a un montón de gente es un auténtico embrollo. Esto es independiente de que el proyecto sea un portal web o una fábrica de alpargatas. Existe una complejidad inherente en la gestión de un grupo heterogéneo.

If you love some
tell her
as hearts are often broken
by words left unspoken.

Hace unos días quedé a comer con una amiga y compañera del metal, nos conocemos desde hace años y trabajamos juntos durante un tiempo. Durante la comida le contaba que escribo La Pastilla Roja y tras varios minutos de escucharme distraida me preguntó: "¿Y que haces tu escribiendo El Libro Rojo?". Se refería al Libro Rojo de la Publicidad de Luis Bassat que está en mi casa entre los cientos de libros que tengo.

Creo que ni la tercera parte de mis amigos sabe ni remotamente a que me dedico, y esto es un error, porque a veces se puede sacar más dinero de una visita a la peluquería que de la cojo-reunión en las altas esferas con los mega-prebostes de turno. Claro que hay que saber escoger la peluquería adecuada. A mi me pasó una vez un lead muy bueno una veinteañera rubita muy pizpireta, tras atenderme, se puso a cortar a un empresario adinerado y bastante desesperado con la tecnología, habiéndole caido yo bien, le dio al hombre tan buenas referencias mias que al día siguiente me llamó y cerramos una venta en un plis-plas con beneficio mutuo.

Para vender tecnología hay que llevar una vida social frenética. ¿Eres el típico ingeniero genial pero asocial: pues prepárate a comerte los mocos toda tu vida. Los seres humanos somos criaturas sociales y cada día vivimos en un mundo más conectado. Creo que un buen ejemplo de esta estrategia está reflejada en el blog de Martin Varsavsky donde cuenta sus paseos en bici con Zubillaga, Dell y Rimer entre las muchas actividades de su agenda social.

Lo mismo que en lo personal, la incomunicación llega a veces a lo más profundo en las empresas, Jonathan Schwartz cuenta en su blog cómo fué a visitar a un cliente Fortune 100 que no sabía que Solaris puede correr sobre Intel. Me quito el sombrero por el comercial que llevaba la cuenta, tenía a un cliente gordísimo en el bote y todavía no le había contado nada del producto.

Una de las bases de la incomunicación es que la gente rara vez habla directamente de los temas cruciales de fondo. Me explico: es habitual ir a vender y encontrate al cliente poniendo pegas sobre esta o aquella funcionalidad, cuando lo que pasa realmente es que no tiene dinero y no quiere reconocerlo, o quizá tu producto es muy bueno pero no es lo bastante fashion para que él pueda ponerse medallas delante de sus jefes y trepar un poco.

Otro factor importante es el mimetismo personal una de las razones por las que los ricos forman círculos cerrados es que es muy difícil frivolizar en el grado que lo hacen ellos al hablar. Cuando se habla con alguien es, en general, una mala idea ir mal vestido, porque transmites el mensaje de que te crees más inteligente que la otra persona (las corbatas dificultan el riego cerebral). El mimetismo es lo que hacen los comerciales que se van a jugar al golf con sus clientes vestidos en zapatos de clavos y corbatas de lana sobre camisas de cuadritos.

Termino con unas recomendaciones para la comunicación personal:

1) No des por sentado que la gente que tienes cerca sabrá lo que estás haciendo sólo por el hecho de estar cerca.
2) Busca los motivos básicos subyacentes al comportamiento de tu interlocutor.
3) Mimetízate con las personas con las que vayas a hablar.
4) Mantén permanentemente informada y actualizada a tu red de contactos de baja intensidad.
5) No desprecies ni excluyas a ninguna persona, la ayuda suele llegar de los lugares más inesperados.

Rafael Chamorro hace algunas propuestas sobre lo que debe o no tener un plan impulso sociedad de la información.

Me gustaría hacer énfasis en dos puntos de los que ya he hablado hasta la saciedad con anterioridad, y con este post, dejo el tema, lo prometo:

1º) Los políticos se matan por hacerse la foto y ponerse medallas con planes pomposos y rimbombantes a los que luego asignan presupuestos irrisorios.

2º) Existe una obsesión enfermiza con ciertos indicadores. Algunos incluso que mezclan totalmente churras con merinas, como la Sociedad de la Información: una oportunidad para la igualdad que cita Juan L. en su comentario al discurso de Montilla.

A ver, un plan, cualquier plan, tiene al menos los siguientes ingredientes :

a) Objetivos concretos.
b) Medios materiales y humanos.
c) Un plazo.
d) Un responsable.

Aquí los planes son más bien informes, uno detrás de otro, seguidos de una declaración de intenciones o, en el mejor caso, una lista de recomendaciones y unas cuantas acciones tácticas coordinadas con el lobby de turno de las empresas que andan siempre de cabildeo por la esfera política.

Según el estudio The Future of Enterprise Software de Forrester hay 4 factores que van a redefinir el panorama del software:

1º)  SOA (Service oriented Architectures)
2º)  F/LOSS (Software Libre)
3º)  SaaS (Software as a Service)
4º)  Offshoring (llevarse el desarrollo a Bangalore)

Todo ello para reducir la fricción de mercado y mejorar la commodización del software.

A mi se me ponen los pelos como escarpias.

Según Forrester el cambio será evolutivo, antes que revolucionario.

Sobre SOA dicen que la integración es costosa y cara. Yo voy aún más lejos: SOA está pasado de moda. Ya pasó su hype. Queda muy bonito sobre el papel, pero su uso práctico en el mundo real es bastante limitado. Aunque a medio/largo plazo es de esperar que se mejore la interoperabilidad "nativa" entre las aplicaciones reduciéndose la demanda de consultoría de integración tecnológica.

Sobre el Software Libre, Forrester apunta con certeza que la frustración (yo lo llamaría desequilibrio) que causan las licencias de software tipo EULA, han generado, casi a la fuerza, una reacción opuesta en forma de Software Libre.

Desde el punto de vista del cliente, el Software Libre es el auténtico Chollo del 1-2-3. Pero no tanto es así para el fabricante, quien renuncia de saque a buena parte de sus otrora pingües beneficios.

No obstante, para compensar, de nuevo, el Software Libre, si con las EULA los clientes estaban atados, con el SaaS (basado en Sw Libre) es aún mucho peor: ¡no sólo te secuestran el código sino también los datos!
Para el cliente el SaaS es mucho mejor (en teoría) al principio, porque la inversión inicial es (presuntamente) inferior. Pero luego te quedas pillado igual. Para el proveedor el SaaS es una nueva via a la competencia perfectamente despiadada de funcionalides por precio con el agravante de que se necesita, además del desarrollo, un gigantesco departamento de operaciones para mantener la monstruosa infraestructura que requiere ser un ASP (Application Service Provider).

Y el Offshoring es ya como el monstruo final de los videojuegos. Por la noche tengo terrores nocturnos en los que millones de licenciados de piel aceituna salen de una universidad hindú como zombies a la caza de almas vivas. Dispuestos a trabajar 12 horas diarias por cincuenta dólares. Según la Fundación AUNA en Bangalore había 240.000 empleados en software en 2004 frente a 175.000 en Silicon Valley ¡y la cifra no habrá dejado de crecer, imparable, desde hace dos años! El tema es tan fuerte, que en Barcelona la Cambra de Comerç y el Ajuntament firmaron un acuerdo en noviembre de 2005 para intentar traerse trabajo de la India al parque 22@ reconvirtiendo suelo industrial del Poblenou.

Por el Amor de Dios que alguien haga algo para preservar los márgenes comerciales y los salarios en la industria del software. O de lo contrario yo me monto un puesto de frutos secos todo a 1€ para competir con los muy honorables negocios de algunos chinos residentes en España.

Dios mio ponme donde haya, que de recogerlo ya me encargo yo...

[+ Ampliar Imagen]

No conozco en España ningún alcalde, ni ministro, ni preboste que no tenga en mente hacerse la golosa foto contribuyendo a la innovación inagurando el n-ésimo parque tecnológico turno.

Entonces, si se aplica tanto esfuerzo, ¿Porqué es tan dificil clonar Silicon Valley?

Hay muchas teorías sobre porqué el área de la bahía de San Francisco es única para los negocios tecnológicos. Yo reduciré todos los factores a uno primigenio, antes de comentar los secundarios.

Factor 1: Mercado

En Cataluña no existe un Silici Vall porque no existe un mercado para las empresas catalanas que pudieren desarrollar tecnología.

Es así de simple: una empresa empieza por tener un mercado. Vale la pena recordar que el estado de California tiene un PIB de 1,55 billones de dólares (2004) frente a 1,03 billones de PIB en España. Y esos 1,55 billones sólo son el 13% del PIB Estadounidense. Nadie que no haya estado en Norteamérica puede comprender la dimensión económica de los negocios de tecnología allí. En el caso de Silicon Valley hay un efecto de sinergia de mercado aún más acentuado: las empresas del área son los primeros clientes de ellas mismas: Cisco es un buen cliente de Oracle, y a su vez vende electrónica de red a Google, que vende publicidad AdWords a Oracle.

Yo creo que lo mejor que se puede hacer con las ayudas a la I+D es tirarlas a un vertedero nuclear y, en cambio, concentrarse en crear demanda de productos tecnológicamente punteros. Esta demanda no puede ser únicamente nacional, ya que el mercado español es al menos 10 veces más pequeño que el mercado interno americano.

Los americanos no necesitan de forma imperiosa internacionalizarse para crecer, pero en España cualquier start-up con aspiraciones debe mirar al mercado global desde el principio.

Propuesta Nº1: Substituir los esfuerzos en ayudas a tecnologías pre-competitivas por facilidades de todo tipo a la exportación, del estilo que prestan el ICEX y las cámaras de comercio, pero con mayor calado.

• Facilidades burocráticas para constituir empresas de capital español en el extrangero.
• Convocatorias para ir 100% gratis a ferias internacionales.
• Disponibilidad de oficinas compartidas pagadas por el estado.
• Acceso a agentes de comercio en el extrangero que asesoren sobre cómo abrir mercado y representen puntualmente a la empresa española en caso necesario.

Propuesta Nº2: Usar el estado como motor de la demanda tecnológica. Esto implica desviar fondos sociales y de infraestructura hacia la compra de productos innovadores españoles. El porcentaje de dinero que habría que retirar de otras partidas presupuestarias es muy bajo, y se compensaría con creces con el incremento de la riqueza que produciría la venta de productos de alto margen allende de nuestras fronteras.

Factor 2: Cultura

En España, para ser empresario hace falta alma de héroe. Por desgracia, amenudo en guerra no hay mucha distancia entre un héroe y un bocadillo de carne picada. Yo quisiera decir que no comparto la filosofía española de coge los millones y corre, pero la verdad es que lo entiendo. Los incentivos para ser empresario son tan bajos que en cuanto haces tu primer millón (si no has quebrado antes) te entran deberas ganas de dejarlo.

Es necesario hacer entender a la gente que una de las bases del capitalismo es permitir que la gente se enriquezca, más aún, que se enriquezca sin límites (dentro de la ley).

Por otra parte, muchos jóvenes ingenieros quieren trabajar en una "gran empresa", en un proyecto ganador, con una marca potente y una ingente cantidad de recursos. Las multinacionales ejercen un poder magnéticos sobre los jóvenes porque piensan que allí podrán llegar a lo más alto. La mayoría de las veces estos jóivenes se equivocan y acaban en la cuneta mal retribuida de algún departamentucho olvidado de una filial perdida.

Propuesta Nº3: Premiar a los emprendedores de éxito con incentivos sociales y económicos. Alentarles para que sigan adelante. No estigmatizarles cuando tropiezan. Proteger su vida y su familia de difamaciones, extorsiones y otros peligros.

Propuesta Nº4: Enviar sistemáticamente ingenieros y emprendedores con becas a Stanford, MIT, Berkeley, UCLA y demás puntos calientes de innovación para que aprendan. No puntuar a los candidatos por sus calificaciones académicas. Estadísticamente, los emprendedores de éxito no destacan por sus notas en el aula.

Propuesta Nº5: Potenciar la imágen de las empresas locales frente a las multinacionales para incentivar a la gente a trabajar en las primeras.

Factor 3: Coyuntura

En la peli Cocktail, tras finalizar los estudios que ha tenido que pagarse él mismo, Tom Cruise termina poniendo copas en un chiringuito playero en Jamaica. Esto es porque al final servir cocktails en la playa es un plan de vida más agradable que andar todo el día enredado contra viento y marea en el stress constante de los proyectos tecnológicos.

Ninguna república bananera puede ser líder en tecnología porque pasarse el día haciendo surf es una actividad demasiado tentadora.

Otro factor relevante es el precio de la vivienda. En España, con las familias al límite de su endeudamiento por la compra de la vivienda, el margen de maniobra personal para emprender es cero. Como todo el ahorro se destina a la compra de inmuebles, no es sólo que los emprendedores no puedan poner ni un céntimo de su bolsillo, sino que ni siquiera pueden permitirse el lujo de aceptar trabajos ligeramente peor pagados hoy a cambio de una promesa de mejora en el futuro. Un precio de las casas es demasiado bajo, tampoco es bueno para el emprendizaje, porque, como apunta, Guy Kawasaki, los jóvenes tienden a casarse antes y a asumir cargas familiares que de otro modo pospondrían unos años permitiéndoles enfocar el 100% de sus energía en un negocio.

Es más fácil crear centros de innovación en Extremadura y Andalucía, donde hay más ingenieros en paro, casas más baratas y más ayudas europeas, que hacer lo mismo en Madrid o Barcelona, con precios exorbitantes para todo, desde la mano de obra al transporte.

Propuesta Nº6: Proporcionar créditos que cubran la parte de riesgo que no quieren cubrir los bancos. Premiar el potencial de generación de ingresos del negocio y no su grado de innovación como se hace ahora. La creación de una marca como eBay puede no ser algo rabiosamente innovador, pero desde luego genera más dinero que una disruptiva técnica genética para producir alcachofas en almíbar directamente en la huerta.

Factor 4: Sinergia

En España los ingenieros pasan demasiado tiempo en la universidad. Los jóvenes están allí desde los 18 a los 24 años (como poco) lugar del cual salen empresarialmente vírgenes.

La endogamia en el profesorado y el recelo hacia la empresa como fuente de contaminación en los programas docentes no contribuyen en nada a la creación de start-ups.

Muchos profesores son estudiantes que no nunca llegaron a salir de la facultad. Y se sigue repitiendo que la universidad no existe para estar al servicio de la empresa.

También hay problemas a la hora de mezclar estudiantes de diferentes clases sociales.

Propuesta Nº7: Financiar encuentros y foros para que los universitarios, los empresarios y los inversores se conozcan.

Propuesta Nº8: Fomentar que los empresarios acudan más amenudo a la universidad a impartir algunas clases puntuales.

Propuesta Nº9: Mezclar a los hijos de familias con rentas altas con aquellos que tienen menos recursos económicos familiares pero más talento y ganas de emprender. No obsesionarse con estudiantes "buenos" y "malos". El capital es algo mucho más útil en un negocio que las calificaciones académicas.

Factor 5: Regulaciones

Si hay algo que le gusta a los funcionarios públicos españoles es poner normativas. Aquí todo está regulado. La administración no ayuda en nada a las empresas, sólo les pone trabas con procedimientos burocráticos.

En el mercado laboral, las regulaciones españolas son especialmente incómodas para los emprendedores.

Propuesta Nº10: Flexibilizar el mercado de trabajo, principalmente abaratando los despidos. Cuanto más barato es despedir a alguien, menor es el riesgo de contratarlo, y, por consiguiente, mayor la probabilidad de que se produzca la contratación sin miedo a las consecuencias a largo plazo de la introducción de un nuevo trabajador.

Factor 6: Objetivos políticos

No se puede pretender que florezca la innovación, cuando en realidad lo que se tienen son objetivos políticos de otra índole, principalmente tres : incrementar la recaudación de impuestos, fomentar el empleo, y ponerse medallas con proyectos estrella.

A todos los ayuntamientos les interesa que haya más empresas dentro del término municipal. Pero no es razonable esperar que la innovación crezca cuando lo que se pretende en el fondo es obtener plusvalías en la venta de suelo e incrementar los ingresos procedentes de tasas e impuestos.

En otras ocasiones se trata de crear puestos de trabajo como sea, bien manteniendo plantas de producción de empresas extrangeras, bien simplemente subvencionando la creación de empleos.

Propuesta Nº11: No mezclar los objetivos políticos con los económicos. La recaudación de impuestos y la creación de empleo, son efectos secundarios del crecimiento económico, no fines primigenios en sí mismos.

Factor 7: Inversiones extranjeras

Tres cosas básicas hay que entender sobre las inversiones procedentes del exterior:

1ª) Los inversores buscan estabilidad política y social.
2ª) Los inversores ponen su dinero en sistemas legales que conozcan y les den garantías.
3ª) Los inversores buscan zonas donde el potencial de beneficio sea muy superior al de sus paises de origen.

Sorprendentemente, los políticos hacen muy poco para proporcionar las garantía anteriores.

Hace falta ser muy corto de vista para andar potenciando Cataluña (y yo soy catalán) como zona geográfica diferenciada de España. Los inversores americanos a duras penas saben dónde está España, y, por consiguiente, mucho menos Cataluña. Todo el trapicheo político autonómico y estatutario no beneficia en nada la captación de capitales extrangeros. En vez de crear un pais con imágen fuerte, o realidad plurinacional, o como se llame ahora... andamos creando microespacios geográficos sin fuerza política en la escena internacional.

Por otro lado, es poco razonable pretender que un inversor americano venga a España y arriesgue su dinero bajo la protección del sistema legal español. No porque la justicia española sea para nada mala, sino porque el americano, simplemente, no puede confiar en ella porque no la conoce. Lo que hay que hacer es constituir una sociedad nortemaricana en Delaware, en Atlanta, o en San Francisco, y luego crear filiales de dicha empresa en España.

Por último, hay que entender que el factor decisivo para complicarse la vida yendo off-shore es que se gane mucho más dinero. Es por esto que el desarrollo de software se lo llevan a la India y no lo traen a España.

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Referencias :
Cloning Silicon Valley (David Rosenberg)
Cómo ser Silicon Valley (Paul Graham)
How American are Startups? (Suw Charman)
How to Kick Silicon Valley's Butt (Guy Kawasaki)
Startup Centers (Tim O'Reilly)
Inversión en