Edward Wong publica en New York Times que el gobierno chino ha deshabilitado algunas funciones de búsqueda de Google bajo el pretexto de que demasiado amenudo presentaban resultados pornográficos o vulgares.

Google se mueve en el filo de la navaja con China. Su dilema es si dar servicio o no en un pais cuyo gobierno exige la censura de los contenidos como condición indispensable para permitir el uso de Google.

Por una parte los principios de la compañía, claman al cielo: "¡NO!" y, por otra parte, está el miedo a dejar abierta la ventana china para que entre algún otro avispado competidor con menos escrúpulos.

Trístemente, si Google no se doblega ante la censura del gobierno chino, entonces otro lo hará, y el acto de resistencia habrá sido en vano.

La única solución sería una mayor presión global contra la censura del gobierno chino. En los paises civilizados, pornografía es totalmente legal para los adultos, y no puede servir de excusa para la censura generalizada de un estado policial que practica el Gran Hermano en la red.

Artículo relacionado: Chinese government blinks on PC censorship (Zack Urlocker)

MG Siegler publica en TechCrunch un gráfico sobre el único día en que Bing superó a Yahoo! como segundo buscador más usado.

Los usuarios le dan una oportunidad a todo nuevo producto, pero sólo UNA.

Captar la atención de la gente por un instante es relativamente fácil, mantenerla en el instante siguiente, prácticamente imposible.

Artículo relacionado: Bing Continues to Show Growth in Search Activity (comScore)

Cuando sepas hacer (más o menos) esto con la bici, estarás preparado para montar uno.

Vía: Planet Idea

¿De dónde surge la idea de Feevy?

La idea inicial fue de David de Ugarte de la Sociedad de las Indias. Surgió de la necesidad de tener una heramienta que fuera más allá de un simple blogroll. Lo ideal era que en tu blog de una manera sencilla se pudiera actulizar automáticamente la información de los blogs que seguías o de cualquier feed RSS (flickr, youtube o twitter).

Como no podía ser de otra manera, desde el primer día se decidio que fuera un servicio gratuito y el software se publico como Software Libre.

¿Porqué la apoya el BBVA?

Los responsables de Innovación del BBVA están muy sensibilizados con el conocimiento que existe en internet, con las herramientas facilitadoras y con promover nuevas vías para mejorar el acceso y organización de la información.

¿Cuales son los objetivos del servicio?

Feevy es una herramienta perfecta para dar este tipo de servicio. De hecho el plan a corto plazo del Banco es por supuesto seguir manteniendolo como Software Libre, crear una Comunidad de desarrolladores y crear un entorno de desarrollo e innovación que permita evolucionar y experimentar con nuevas ideas a partir del Feevy actual. El Software Libre es el modelo ideal para aglutinar este talento.

¿Quién de los programadores murió misteriosamente durante el testeo de la beta?

Hay dos respuestas:

a) ningún programador que participó en todo el proceso sufrió daños más allá de los habituales.

b) ninguno, pero podía haber sucedido perfectamente.

¿Cómo piensan ganar dinero con eso (si es que piensan ganarlo)?

Hay muchos factores que benefician a BBVA y no se monetizan directamente:

• Imagen: es un proyecto que da visibilidad a las iniciativas de innovación del grupo BBVA.

• Visibilidad: Todos los días se visualizan unos 200K feevies en páginas de usuarios.

• Talento: Feevy históricamente ha atraído desarrolladores, buenas ideas y esto es algo muy apreciado por el BBVA.

• Innovación: Usando una estrategia de usar software libre y crear y promocionar un ecosistema en que pueda surgir innovación.

Tras 16 años de trámites, el alcalde Ruiz-Gallardón y el ministro Sebastián se dieron cita junto a otros notables el pasado día 14 en la fábrica abandonada de la extinta Boetticher y Navarro para poner la primera piedra del proyecto que convertirá la destartalada nave ex-refugio de indigentes en la futura Catedral de las Nuevas Tecnologías. Se trata del proyecto singular más ambicioso del Plan Avanza con un presupuesto de 42 millones de euros.

La Catedral es una iniciativa pionera, y ojalá siga los pasos de referentes mundiales como M.I.T. en EE.UU., Digital HUB en Irlanda, ARS Electrónica Linz en Austria, ZKM Karlsruhe en Alemania o MIRAIKAN en Japón.

El hecho de que, además, dentro de los objetivos estratégicos del centro se encuentre el Software Libre, y más específicamente Ruby on Rails, convierte al proyecto en algo doblemente notable. Aunque por cierto que si bien la nota de prensa en Munimadrid alude específiamente al Software Libre, la actuación del Plan Avanza no menciona ni una palabra sobre Software Libre.

Los centros como La Catedral son necesarios y, genial, porque podría servir como el epicentro de un muy necesario cluster TIC en Madrid. Pero también es una forma de matar moscas a cañonazos. El Ayuntamiento de Madrid pide un préstamo millonario para una actuación urbanística de recuperación de una zona de la capital fuertemente azotada por la reconversión industrial de los 80 y 90. De este préstamo sólo una mínima parte se dedica realmente a promoción de la innovación. Adicionalmente, se mezcla lo social con lo político y lo económico, metiendo en los objetivos del proyecto el apoyo a las PyMEs, la reducción de la brecha digital en la ciudadanía y hasta una oferta de ocio digital para adolescentes.

Es tristísimo hablar con los funcionarios de las administraciones, muchos de los cuales pertenecen a una nueva generación que tiene las cosas bastante claras. Y constatar cómo en las administraciones tienen atados los pies y las manos por el estrato político que sigue sin entender ni un ápice sobre la innovación.

Recuperar la nave Boetticher y Navarro en Villaverde está bien. Apoyar al Software Libre está bien. Desarrollar la sociedad de la información está bien. Endeudarse a lo bestia mezclando churras con merinas en un proyecto que tiene demasiados objetivos difusos es algo bastante más cuestionable. No sólo cuentan los resultados, también cuenta la eficiencia con la que se emplearon recursos para conseguir los fines.

Y concluyo con una paráfrasis de Marx de los guionistas del Dr. House que José Luis me ha comentado hoy acerca de la religión y las catedrales:

La religión no es el opio del pueblo, la religión es el placebo del pueblo”.

La adicción a los gadgets no es nada nuevo, ni nada sorprendente. Pero, como dice Steve Gillmor en TechCrunhIT se volverá mucho más acentuada rápidamente gracias a los nuevos teléfonos móviles con conexión permanente a Internet.

Hace unos dias en la tele, una choni decía que ella, cuando tenía dinero, se gastaba todo el saldo en mensajes cortos SMS.

Me pregunto de dónde surge esta necesidad humana de estar permanentemente conectado, como los Borgs.

Como me mola Maliwu, el nuevo "Google de los hoteles" que presenta Javier Castilla en su blog.
En mi caso, pasó la prueba de fuego: encontrar el Hotel de Lausanne uno de los escasos lugares asequibles en París Capital, para desayunar viendo el Folies Bergère desde la ventana y con unas habitaciones decoradas en tapicería de cebra y sábanas de leopardo.

Borja Prieto me ha mandado una invitación para unirme a su equipo en Kiva para combatir la pobreza ayudando a los emprendedores del tercer mundo.

Dentro de los derechos universales de los seres humanos, debería haber una declaración que dijese que toda persona que crea que puede hacer algo que marque una diferencia se merece al menos una oportunidad para intentarlo.

Únete tu también a la iniciativa de Borja. Se crees que tu economía va mal y que está todo fatal. Mira las cantidades de dinero que necesita esta gente para salir adelante. Y no volverás a sentir ganas de quejarte de nada en toda tu afortunada vida.

Alucino con el mecanismo psicológico en el que se basan las redes sociales como Tuenti o Facebook, que, al final, consiste simple y llanamente en la necesidad de verse reconocido y querido por los demás.

Adrián Segovia publica Cosas que pasan en las Redes Sociales Generalistas en Espacio Fílmica. Donde cuenta cómo lo importante en una red social no es su capacidad para atraer usuarios, sino su capacidad para generar actividad tras el registro, poniendo como claro exponente el caso del pelotazo de Tuenti que, según mi amiga Mar Monsoriu, se basa en que "entre los chavales de 12 años si no estás en Tuenti no eres nadie".

Cuando alguien te diga algo y no lo entiendas, en realidad te está queriendo decir: "dime que me quieres". Siempre, siempre es así. Si no me crees, mira este video.

The Rise and Fall of Twitter by John Biggs

Impactante el plan de energías renovables 2030 para Estados Unidos de Jeffery Greenblatt patrocinado por Google y presentado por Eric Schmidt en el Commonwealth Club el pasado 1 de octubre. ¿Se podrá hacer realmente?

Proponen invertir 4,4 billones de dólares (4.400.000.000.000$) en 22 años con los cuales se ahorrarían teóricamente 5,4 billones.

Según su plan habría que multiplicar aproximadamente por 200 la producción actual de energía eólica y solar, y conseguir significativos ahorros de consumo eléctrico con máquinas más eficientes.

Se reducirían la emisiones estadounidenses de CO₂ de seis a tres millones de toneladas por año.

Eric Schmidt at Commonwealth Club

En la sala de prensa de Intel he encontrado una presentación de Noury Al-Khaledy y Uday Marty sobre Netbooks y Nettops los ultraportátiles que vendrán equipados con los nuevos procesadores Atom de tecnología de 45nm.

Estos equipos no son, en principio competencia de los PCs y los portátiles convencionales, sino un complemento que se dirige a dos mercados:

1º) Por un lado se prentende vender como PC de bajo coste a mercados emergentes como China, Rusia, India, Thailandia y Brasil, donde la mayoría de los hogares aún no tienen ordenador.

2º) Por otra parte se prentende vender en Europa y Estados Unidos como segundo ordenador doméstico, centrado en internet y multimedia.

La idea de un ordenador de reducido precio y prestaciones para acceder a Internet no es para nada nueva, y ya se ha intentado (sin éxito) muchas veces.

En teoría, para Software Libre la oportunidad surge de que los nuevos equipos vengan equipados con Linux y no con Windows. De hecho en la presentación de Intel, que es de abril de 2008, se menciona Linux y Windows XP Home pero no Windows Vista.

La esperanza es que Microsoft no consiga dominar este segmento, lo mismo que no ha conseguido dominar a Symbian en la telefonía móvil.

Se sabe y está más que comprobado que los mercados tecnológicos cambian de manos de forma abrupta, y, lo mismo que IBM fue destronado del mercado del PC, Microsoft podría caer de la noche a la mañana presa de una nueva tecnología.

No obstante, yo dudo que los netbooks vayan a suponer una gran revolución por los siguientes motivos:

1º) Un bajo coste es un incentivo para la compra en los mercados emergentes, pero no es ni mucho menos la única barrera de entrada. En realidad, la diferencia de precio no sería significativa. Da igual que un ordenador cueste 600€ o 300€ porque bien quien tiene 300€ también tiene 600€, bien no tiene ninguna de ambas cantidades.

2º) En los paises en desarrollo hay muchos otros problemas además del precio: las redes de distribución, el soporte técnico y la piratería, por citar algunos. El caso de la piratería es especialmente sangrante en Asia. Tendemos a pensar en piratería de software o de contenidos, pero el hardware también se piratea. Nadie quiere abrir un mercado sólo para encontrarse al día siguiente que le han copiado el ordenador portátil hasta el tuétano con piezas commodity.

3º) Es totalmente cierto que hay un nicho de mercado para servidores multimedia domésticos. Los ordenadores se acabarán usando igual que la televisión. En una casa casi siempre hay más de un televisor. Suele haber uno grande en el salón, y luego otros más pequeños en las habitaciones, para que los niños vean dibujos animados y esas cosas. Con los ordenadores sucederá lo mismo: las casas tendrán un centro multimedia compartido por la familia, donde almacenar fotos, videos, libros electrónicos y, en general, todos los materiales que comparten todos los miembros del hogar, y luego cada uno tendrá su propio ordenador personal. El problema es que el Netbook tal como está planteado no encaja dentro de este concepto de servidor doméstico, cuyo uso suele ser más bien un disco duro gigante, conectado directamente al televisor y a Internet y que se maneja con un mando a distancia.

4º) Aunque en principio pueda parecer que para navegar por Internet un ordenador con 256 o 512Mb de RAM y un procesador de bajo consumo es suficiente, en la práctica no lo es. Debido a que ligada a Internet existe una fuerte componente multimedia, y puede que para usar el navegador leyendo HTML no sea imprescindible un remaquinón, pero para editar un video MPG o ripear un DVD si.

Mi opinión es que los netbooks acabarán en el segmento de ultraportátiles para viajeros frecuentes por un lado, y que aparecerán servidores domésticos equipados con procesadores Atom de bajo consumo que no requieran ventilación mecánica,y, por tanto, que no gasten mucha luz y que no hagan ruido. Y sobre los mercados emergentes opino que es ingenuo pensar que las personas se van a conformar con un producto inferior sólo porque no tengan dinero. La prueba es que no sucede con los móviles, cuyos modelos pueden enconrarse casi indistintamente en cualquier pais, no hay que olvidar que Nokia, Samsung y Motorola controlan el 60% del mercado chino con los mismos modelos que venden en Europa.

Posts relacionados:
Microsoft a por los laptops de gama baja con Windows XP Home
La ONU planea apoyar el ordenador de 100$

Artículo relacionado:
In netbook market, Wintel monopoly healthier than ever (Dana Blankenhorn)

Inspiradora y profunda la conversación con Joel Spolsky en ACM Queue. De la cual me he traído el pensamiento sobre la diferencia entre trabajar en una gran empresa vs. una pequeña.

Joel dice que hay algo auténticamente extraño en trabajar siendo un pequeño engranaje en una gran empresa, sintiéndote completamente incapaz de explicarle a nadie cual es tu aportación o lo que haces realmente (el propio Joel fue en un tiempo desarrollador de Microsoft Excel).

Lo cierto es que uno de los síntomas de hacerse mayor es que cada vez empiezas a pensar más en cómo empleas tu tiempo. Me refiero a eso que haces en un cada día irrepetible de tu vida. En una ocasión lei que el peor enemigo de Microsoft en el ámbito de contratación laboral no eran las otras empresas, sino la persistente tendencia de las personas más brillantes a declararse república independiente y fundar su propia empresa (quizá sea una suerte para Microsoft Ibérica que aquí muy pocos piensan en semejante locura).

La primera persona que entrevistamos en KnowGate no quiso aceptar el empleo. Eramos 4 en la empresa por aquel entonces, y cuando le preguntamos al candidato qué le gustaría hacer, nos respondió que su ideal sería trabajar en una gran empresa "como Siemens o Microsoft". En retrosprectiva pienso que el chaval se perdió lo que podía haber sido una de las etápas profesionales más excitantes de su vida. Y, aunque no todo salió bien (de aquella época sólo quedamos en la empresa mi hermano y yo) tuvo la oportunidad de dejar de ser un engranaje perdido para convertirse en una persona con voz y voto en el software en España, y la perdió.

Y conste que no tengo nada en contra de las grandes empresas. De hecho, yo de mayor voy a trabajar en una gran empresa, porque tener una pequeña es muy fatigoso. Básicamente, o lo haces bien todos y cada uno de los días o en pocos meses te ves apagando la luz y echando el cierre en la oficina. De mayor aspiro a pasar mi vejez con más tranquilidad que la que proporciona una PyME. En una empresa de esas en las que da igual lo que saquen al mercado, o cómo lo comercialicen, da igual, porque la inercia que llevan es tan grande, que trabajar en ellas cuesta el mismo esfuerzo que llevar una bicicleta cuesta abajo y a favor del viento.

Post relacionado: Porqué dejé Microsoft

El nuevo lector de libros electrónico Amazon Kindle va a ser probablemente un bombazo. Algo así como "la PlayStation de los libros online".

Actualizaciones:
Amazon y el mercado del libro de texto (Enrique Dans)
Kindle y el libro electrónico o el ultraportátil en la escuela (Antonio Ortiz)
Kindle 2.0 next year? (Zack Urlocker)
Sony goes after Kindle with new, touchscreen eBook reader (John Timmer)
iRex Digital Reader 1000 series
Kindle Economics (Jason Perlow)
State of the Computer Book Market 2008 (Mike Hendrickson)

Robert Love, el arquitecto jefe de Linux Desktop en Novell, ha anunciado que se va:

En la casa que Ximian contruyó, soñamos y dimos fruto al mejor desktop de Linux, el primer desktop Linux que fué un éxito comercial. Sentados en la mesa con los más agudos hackers de la industria, nos retamos a nosotros mismos no sólo a contruir otro desktop Linux, sino con el propósito de fabricar un desktop más perfeccionado. Insatisfechos con el simplemente más barato, fuimos a por todas: mejor y más rápido también."

Su marcha se suma a la de Jeremy Allison, fundador de Samba, quien dejó Novell por disentir con el acuerdo sobre patentes con Microsoft. Y a la de Hubert Mandel, Ted Haeger, Walter Knap y otros.

Mi compañero y sin embargo amigo Manuel Guillermo Fraga (no, no milita en ningún patido político, por ahora) me envía esta iniciativa a la que se adhiere Universia con la idea de que hagan lo propio las universidades españolas.

Se trata de promover el acceso libre y sin restricciones al conocimiento.

El Massachusets Institute of Technology - MIT - lanzó la Iniciativa OpenCourseWare en abril de 2001 y desde entonces muchas otras universidades de prestigio internacional se han adherido al programa.

Su objetivo inicial es:

1. Proporcionar un acceso libre, sencillo y coherente a los materiales docentes para educadores del sector no lucrativo, estudiantes y autodidactas de todo el mundo.

El éxito alcanzado ha posibilitado un segundo objetivo:

2. Crear un movimiento flexible basado en un modelo eficiente que otras universidades puedan emular a la hora de publicar sus propios materiales pedagógicos generando sinergias y espacios de colaboración.

Hace un tiempo mantuve una charla con un antiguo profesor de Físicas de la Universidad Complutense de Madrid y sostenía que no le entraba en la cabeza que todo el material docente no se hiciera público de forma automática. Y no sólo el material docente; hay un montón de material sobre proyectos, tesis y tesinas que debería ser libre, público.

Él lo entendía como una forma de saldar tu deuda con la sociedad. Una sociedad que te proporciona una educación (en muchas facetas criticable, pero eso es para otro post) , unos conocimientos basados en un montón de hombres y mujeres que han cedido ese material e ideas desde hace siglos y que se te entregan para que hagas lo propio.

¿Cómo entiendes que debe ser ese conocimiento? ¿Libre o privado?
¿Impartir clases es traspaso de conocimiento o puede verse como un servicio?
¿Importan los títulos o importan los conocimientos?
¿Importan los conocimientos o la capacidad de aprender, de adaptarse?
¿Entregar tus conocimientos al resto es solidaridad, o es egoísmo de especie a largo plazo?
¿Tiene sentido descubrir algo y no compartirlo con nadie?¿En qué casos?
¿Debo pagar un canon por aplicar ecuaciones diferenciales para resolver un problema con el que he ganado dinero?
¿Me deben pagar un canon porque hago software y por ende soy autor y vete tú a saber si hay líneas de código mías en algún CD-DVD o cinta de cassette del Spectrum?

El citado profesor nos hace llegar el siguiente comentario:

Además hay un efecto beneficioso adicional. Cuando dejas algo público lo sometes a la crítica y eso te obliga a pensar sobre lo que escribes, cosa que no siempre se hace, incluso a niveles académicos.

Siempre he creído que en esta vida la voluntad humana lo es todo.

El sábado, el sindicato de Agustín Zulueta venció por un minuto de diferencia en la copa de vela Louis Vuitton al hasta ahora todopoderoso e invicto BMW Oracle de Larry Ellison situándose cuartos en la clasificación general por detrás del Luna Rossa y el New Zealand y marcando un nuevo hito en la historia de la vela española.

Al propio Zulueta le costaba creerlo: "Hemos demostrado que podemos ganar a cualquiera, hay que tener los pies en la tierra, ser cautos, pero conscientes de que tenemos que confiar en nuestras posibilidades".

El Desafío Español ya había vencido a uno de los grandes hace justo un año, en el Acto 10, cuando batió al Luna Rossa. Pero la del sábado fue una victoria mucho más contundente. Se impusieron en la batalla definitiva, y a la hora de la verdad contra el adversario más temible de toda la flota. Un barco con 120 millones de presupuesto (el doble el Desafío Español), nuevos diseños radicales y una disciplinada tripulación.

La victoria se fraguó desde el inicio del duelo. Es sabido que al timonel polaco Karol Jablonski le gusta arriesgar en el juego del gato y el ratón en la presalida, llevando el barco al límite para forzar al contrincante. Pero en esta ocasión, aguantó a que la cuenta atrás se consumiera mientras en estratega Luis Doreste (bicampeón olímpico que antes navegaba con el sindicato Luna Rossa) y el táctico neozelandés Jhon Cuttler (escogido según Zulueta mayormente por razones de presupuesto) perfilaban el plan para poner el Oracle en jaque mate. El Desafío escogió con gran acierto salir por el lado izquierdo (Doreste conoce al milímetro el indomable viento de Valencia escenario de esta 33ª Copa América).
Luego, gracias al buen hacer del equipo de popa el ESP 97 ganó una intensa guerra de viradas, hasta el punto que el USA 98 acabó fuera del límite del campo de regatas. Los españoles llevaban 14 segundos de ventaja en la primera ceñida. Con los spinnakers abiertos como globos, otro role de viento propulsó al desafío proporcionándole 32 segundos adicionales de ventaja. De repende el BMW Oracle vio por primera vez un barco como un barco se le ponía por delante en la segunda ceñida. Los americanos realizaron un sin fin de maniobras futiles para intentar evitar la fuga del Desafío. Hasta que en el último tramo hizaron la bandera roja en señal de protesta contra la decisión del comité de cambiar el campo de batalla (algo que es normal en un match race), fue un berrinche final que los jueces decidieron desestimar.
Ahora, en la segunda fase, los perseguidores del ESP 97 tendrán que sumar dos victorias más para superarles. Aunque, lo más importante de la victoria de ayer es probablemente que afianza la continuidad del equipo de Zulueta en la Copa América.

Fuente: Fernando Bustamante, El Mundo Catalunya 29/04/2007

El pasado martes 6 estuve en la fiesta del primer cumpleaños de fon por cortesía de un buen amigo.

Creo que vale la pena ver el video sobre fon preparado para el evento porque ilustra la filosofía de que trabajar no tiene porqué ser aburrido. El presentador empieza describiendo la sede de fon en Alcobendas como el pequeño Singapur en Madrid.

Yo no había visto un ambiente así en un empresa desde que trabajé en meta4, aunque luego se fastidió cuando la empresa se hundió en bolsa (unas saludables stock options le ponen a una más cara de felicidad que el Prozac®).

La verdad es que el planteamiento de fon me produce sentimientos contradictorios. No entiendo bien cómo van a hacer viable su idea de negocio de pagar a los usuarios por compartir su ancho de banda, tratando de que las telcos les vean como aliados y no como una amenaza.
Aunque que yo no lo entienda no significa que no se pueda hacer, por supuesto.
Si generan suficiente masa crítica podrán vender la empresa con pingües beneficios. Lo cual no es para nada un mal plan de salida..

Ola Ahlvarsson, el director de fon en Suecia, contó la anecdota de que Martín quería inicialmente ponerle al negocio Trotsky Net, y de suerte que a Martin se le pasó el colocón antes de hacerlo porque no sé con qué cara se hubieran plantado en la oficinas de Google con semejante nombre.

Creo que vale la pena estudiar el caso de fon porque es un caso práctico de cómo atraer inversiones tecnológicas a España elejado de intereses políticos y mediáticos. Y no sólo eso, sino también un ejemplo de cómo exportar los productos creados con esas inversiones a todo el mundo.

Ver también: Fotos de la fiesta en flickr

Según informa Lucy Sherriff en The Register como parte del 6º Programa Marco, la Comisión Europea invertirá 25 millones de euros en 4 proyectos destinados a mejorar la calidad del Software Libre, coordinados por la consultora inglesa Sirius: QualIPSO, FlossMetrics, QualOSS y Sqo-OSS.

Jeremy Allison dejó Novell por disentir con el acuerdo sobre patentes entre Novell y Microsoft. Según Allison - desarrollador clave de Samba - Novell estaba usando las patentes como herramientas competitivas en un mundo de software libre.

En una entrevista concedida a Mary Jo Foley - blogger the Microsoft - comenta cosas como:

En un principio cuando me enteré de que MS iba a tomarse Linux en serio haciendo un acuerdo con Novell yo estaba encantado. Pero cuanto más miraba los detalles de la parte referente a las patentes, menos cómodo me encontraba. Intenté lanzar la voz de alarma internamente pero fui demasiado tímido en mis críticas y cuando se firmó el trato ya fue demasiado tarde. Es difícil ser el único que le dice al emperador que en realidad no tiene ropas, que está desnudo, cuando los demás aduladores hablan de la calidad y la suavidad de la seda de los paños.

Microsoft terminó forzando a Novell. Estuvieron negociando durante meses y cuando iban a sellar el acuerdo MS se descolgó con una última cosita...

No quiero entregarle mis esfuerzos a una compañía que está deseando deshacerse de mala manera de las obligaciones de la licencia de mi software.

Independientemente de que esté o no de acuerdo con este señor me parece interesante que haya gente con voces discordantes con lo establecido o con lo que mayoritariamente parece que se va a establecer.
Más que por pura rebeldía, por búsqueda de mejores resultados.
Necesitamos de gente capaz de salirse de lo convencional para hacer avanzar el conocimiento común.
La ciencia - dicen - avanza a pesar de los grandes descubrimientos, porque una vez descubiertos y establecidos tienden a no dejar que nuevas ideas rompan con lo que se sabe para abrir paso a otros descubrimientos que a su vez pondrán rozamiento a nuevos pensamiento rompedores.

Inspirado como en muchas otras ocasiones, Nicholas Carr comenta en su post Innovation, not infrastructure acerca de Salesforce y su nuevo lenguaje de programación propietario Apex que la empresa que eligió las siglas CRM es NASDAQ, pretende no sólo ser un proveedor de software como servicio (SaaS) sino ir más lejos hasta convertirse en el Data Center del cliente. Es por ello, según Carr, que Salesforce ha decidido comprar su propia infraestrutura en lugar de subcontratarla a terceros.

Carr pone a Salesforce como ejemplo de lo que él llama la tercera ola de las tecnologías de la información: la era de la computación como una utility.

El arrollador marketing estadounidense tiene a algunos "gurús" hipnotizados.

Ya he mostrado anteriormente mi poca simpatía por estas empresas que usan Software Libre para crear productos propietarios, subvierten el espíritu de las licencias libres de su software base y profundizan en el vendor lock-in y en la venta por dominio del cliente para tener uno de los PER más altos del sector, con un ratio de 131 (Microsoft tiene 18,5 y SAP 28,6).

El AppExchange Mobile que Salesforce lanzó en abril tras la compra de Sendia fue una buena maniobra táctica de divide y vencerás. El problema de integrar el CRM con el teléfono móvil es que cada dispositivo tiene un interfaz diferente. En vez de hacer el intento de soportarlos todos, Salesforce siguió en parte el modelo de desarrollo de drivers de Windows, en el cual cada fabricante se desarrolla él mismo los adaptadores que necesita. AppExchange fue un movimiento astuto, pero de ahí a lo que dijo Mark Gorenberg de que Apex es el gran tsunami para una gran plataforma de aplicaciones hay un trecho.

El modelo SaaS en la picota

En su artículo The Future Of Software is Software, Josh Greenbaum cita la compra de MRO Software por parte de IBM como ejemplo de que el SaaS no es la panacea universal. Para Greenbaum, el aplicativo de Enterprise Asset Management que vende MRO, aunque utiliza SOA, es, sencillamente, demasiado complejo y poco estandarizable como para permitir un modelo de negocio SaaS "la cantidad y complejidad de la multitud de interfaces externos que un sistema EAM requiere, y la complejidad de sus informes y análisis, son tan específicos para cada empresa que prácticamente dejan fuera de juego al modelo SaaS".

Yo creo que Apex es precisamente un intento de superar las barreras inherentes que ahora mismo tiene el modelo SaaS. Esta claro que ningún producto cubre todas las necesidades. En software ese dicho íngles de "one size fits all" no se cumple.

El futuro del software es el modelo SaaS, aunque sigan existiendo nichos para software tradicional bajo licencia EULA o desarrollado a medida, la mayoría de la oferta y la demanda se moverán hacia SaaS.

Artículo relacionado:
La PYMEs deberían hacer outsourcing de absolutamente toda su informática (David Berlind)

Actualizaciones:
SaaS adoption set to explode (Nicholas Carr)
Cloudwatching (Nicholas Carr)

Cobertura del evento en-code Málaga 2006 patrocinado por la Corporación Tecnológica de Andalucía (c+t=an)

La ignorancia es el peor de los males de este mundo, es tan mala que, de sufrirse en exceso, acaba causando el resto de todas las desdichas en la vida.

Por eso cuando los políticos se reunen, como en el caso de en-code, con el propósito de combatir la plaga de la ignorancia, uno no puede hacer por menos que alegrarse y sentirse aliviado.

A Joaquín Moya-Angeler, actual presidente de c+t=aⁿ, le oí decir cuando era co-presidente de Meta4 que él detestaba la miseria. Normalmente no me cae bien la gente que odia cosas. Pero tratándose de odiar la miseria, creo que haré una excepción en el caso de Joaquín.

El acto fue inagurado por varias autoridades de la Junta de Andalucía, quienes subrayaron que la tecnología estabiliza la democracia, y describieron a Andalucía como "una de las zonas con mayor potencial", o, visto el vaso medio vacio, con mayor atraso.

Felipe González Márquez
"España está perdiendo competitividad por persona ocupada y hora trabajada".

Lúcido, locuaz, agitador y cargado de buenas razones. El ex-presidente de España fue sin duda el ponente estrella del día.

Su principal mensaje fue que 6 años después de los Acuerdos de Lisboa 2000 que pretendían poner a Europa a la cabeza de la innovación, productividad y competitividad mundial, España ha perdido tanto en productividad como en competitividad. F.G.M. insistió en que hay que medir dicha productividad por hora trabajada, y, además vincular los salarios a dicha productividad por hora, desechando el sistema de negociación salarial colectiva. Lo cual me trajo a la memoria una afirmación de Martin Varsavsky acerca de que EE.UU. es el país más productivo del mundo hasta que divides su productividad por hora trabajada.

Según F.G.M. los acuerdos de Lisboa erraron en el diagnóstico de los problemas europeos. Concluyendo que el sistema educativo europeo es, en media, más eficiente que el estadounidense, y que los principales obstáculos son la rigidez en las relaciones laborales y el lastre que representa el sistema de protección social.

Para F.G.M. la Seguridad Social europea es, de hecho mucho más barata en relación al PIB que la estadounidense, y, además de mejor calidad. De modo que eso no es el problema. Simplemente es una cuestión de hacer una reflexión sobre cuanta cohesión social podemos pagar con el dinero que tenemos.

Los cuatro principales problemas europeos según F.G.M. son :

1) Existe una excesiva rigidez corporativa. Felipe apuntaba que del año 1980 al año 2000, el listado de las 30 mayores empresas americanas se transformó totalmente. Mientras que en Europa, permanece siempre prácticamente inamovible a lo largo del tiempo. En EE.UU. un start-up (allí no tienen el concepto de PYME) tiene una oportunidad de desplazar a una gran corporación de la cual en Europa, al parecer, carece.

2) Existe un problema de contenido en la educación. Educar no es sólo impartir materias, es también enseñar a la gente a poner en práctica lo que sabe. Bruce Lee (el maestro de artes marciales) decía que la gente pasa demasiado tiempo aprendiendo la técnica y demasiado poco entrenando. F.G.M. argumenta algo similar al decir que el sistema educativo europeo está diseñado para un "conocimiento pasivo".

3) Existe una aversión social al riesgo. La gente en España tiene miedo, en general, a asumir riesgo, y mucho más miedo cuando el riesgo lo asumen los propios hijos. Además de transmitir conocimiento hay que enseñar a asumir iniciativas con riesgo y con las menos "andaderas" [subvenciones].

4) La cultura es profundamente anti-meritocrática. F.G.M. describe España como el pais de "Abajo el que Sube". Las iniciativas tienen poco premio. Y todos corren raudos a estigmatizar y ridiculizar al que tropieza y cae debido a su osadía.

Los problemas anteriores, persisten, en parte, porque la izquierda tiende a confundir los instrumentos con los objetivos, aferrándose a prácticas que en repetidas ocasiones se ha comprobado que no funcionan.

En su resumen final F.G.M. dijo que los últimos 25 años han sido los mejores de nuestra historia, pero que la tendencia va a cambiar si no hacemos algo. Lo que sucede es que en España experimentamos una "dulce caída" desde una abultada renta per cápita de 27.815$.

Joaquín Moya-Angeler Cabrera
"Internet tiene la capacidad de desintermediar a quienes no añaden valor"

J.M-A.C. comenzó su intervención destacando un nuevo plan para enviar 1.000 jóvenes post-graduados andaluces universidades anglosajonas con un "plan de retorno".

Enumeró también 5 problemas que dificultan el desarrollo en general:

1) Falta de capital. Según J.M-A.C. en nuestros días el problema de la falta de capital ha desaparecido y en realidad sobra dinero que está a la búsqueda de buenas ideas.

2) Falta de recursos naturales. En el caso de la sociedad del conocimiento el recurso escaso es el talento.

3) Falta de Infraestructuras. Es decir, de un sistema educativo eficiente.

4) Falta de liderazgo emprendedor.

5) Falta de entendimiento político.

La valoración de J.M-A.C. es que la influencia de la tecnología sobre la sociedad se siente principalmente en 4 efectos:

1) Un aplanamiento social.

2) Desintermediación de quienes no añades valor, ya sean proveedores, políticos, periodistas, etc.

3) Cambio en el papel del empresario en la sociedad, como auténtico motor de innovación y creación de empleo.

4) Cambio en la naturaleza de la innovación, que ha pasado de ser individual a ser colaborativa.

Eduardo Punset
"A veces la mejor manera de innovar es luchar por lo que ya está inventado".

E.P. se propuso en su intervención que la transmisión del conocimiento, además de enriquecedora, tiene que ser divertida. Con frecuentes referencias a su libro El Viaje a la Felicidad Punset hizo hincapié en que es necesaria una profunda reforma del sistema educativo, de cuya naturaleza, por ahora, sólo tenemos algunas pistas. Sabemos, por ejemplo a ciencia cierta que debemos educar a nuestros hijos para mejorar sus competencias emocionales.

Manuel Campo Vidal
"El europeo cree que el arte, si no es confuso, no es arte".

El consejero delegado de Lua Multimedia dijo que en los últimos 20 años, el cuarto poder ha pasado de estar en manos de unos 20 ó 40 grupos de comunicación a concentrarse en apenas 6 ó 7.

Para M.C.V. debería haber leyes antimonopolio para los grandes conglomerados de medios. Aunque la ciudadanía también puede combatir la manipulación y la auto-censura, acudiendo con preferencia medios de comunicación alternativos.

El periodista también apuntó que la globalización trae inevitablemente aparejada cierta estandarización cultural, lo cual podría llevar a la "retrocultura" o "cultura clónica", aunque evitó pronunciarse sobre si el gobierno debe subvencionar el cine español al estilo de cómo se hace en Francia.

Rosa María García
"Hasta las buenas cosas, sin medida, son malas".

La presidenta de Microsoft Ibérica alertó sobre la brecha digital, y en especial sobre el peligro que representan las minorías que, valiéndose de su mayor capacitación tecnológica e influencia sobre la opinión, las usan para presionar a los políticos como ha sido el caso de las últimas elecciones estadounidenses. Los políticos, dijo, deben ser cautos a la hora de relacionarse mediantes nuevas tecnologías con los internautas, porque, a día de hoy, un internauta no es lo mismo que un ciudadano. Rosa Mª hizo también referencia a esos grupúsculos exaltados que se presentan con pancartas en los parlamentos pretendiendo representar la voluntad popular, debía referirse, por su puesto, a la propia empresa para la que trabaja.

Frase lapidaria final de mi hermano Iván Montoro:
"Todo lo que han dicho me parece muy bien, pero esto sigue siendo un gueto tecnológico. Me gustaría si algún día, al menos, se dan por enterados".

Press Clipping del evento

Reflexión relacionada sobre educación:
¿Es necesario ir a la escuela para tener éxito? (RegioBlogs vía TecnoChica)

Opinión sobre el acceso universal a Internet:
Derecho constitucional a la sociedad del conocimiento (Fernando Acero)

Greg Stein presentó en O'Reilly Open Source Convention 2006, el nuevo servicio de alojamiento de proyectos de Google cuya misión es incentivar la aparición de comunidades de Software Libre más saludables y productivas gracias a un mayor abanico de opciones.

La funcionalidad del repositorio de Google es, por ahora, bastante limitada. La verdad es que a pesar de las críticas, en lo que a forjas se refiere SourceFORGE sigue siendo el rey con ~125.000 proyectos alojados y 2 millones de descargas diarias.

El valor de SourceFORGE no estriba tanto en sus herramientas (que están muy bien) sino en la capacidad para dar visibilidad y dirigir tráfico hacia los proyectos, especialmente aquellos que no pueden costearse grandes campañas de marketing y relaciones públicas.

Artículo relacionado: Google creates open source repository (Stephen Shankland)

Estas en un bar, miras a tu alrededor y ves a alguien que te gusta, le haces una foto con el móvil, se la pasas a Google, le dices que busque a quién se parece, en 10 segundos das con la persona en una red social, ya sabes a qué se dedica, cuantos años tiene, y si teneis algún amigo en común.

El caso no tiene nada de ciencia ficción, para eso serviría el Google Vision que muestra Katherine Michelle en Tecnochica. Un gadgets con sistema GPS capaz de darte información sobre lo que estás viendo.

Mike Elgan argumenta que la pega es que habría que indexar de alguna manera los objetos del mundo real. Pero esto es en realidad la cosa más fácil del mundo: bastaría con obtener un código de barras de Google que pudieras imprimir. Luego pegas ese código en el objeto que quieras indexar para que sea leído con la cámara del móvil. El mecanismo es sencillo y barato, y basado en el poder de muchos.

Por cierto, que esta información sobre objetos según dónde estés ya la hacen los coches de blobject. El único inconveniente es que no resulta práctico ni prudente manejar el ordenador de abordo mientras conduces.

Actualización: Google adquiere Neven Vision
Post relacionado: Google y la búsqueda visual desde el móvil (Error 500)

Este no es un blog sobre comercio electrónico, pero no quiero dejar de comentar lo que para mi es the next BIG thing on the net : Google checkout

Google está lanzando nuevos servicios frenéticamente, con desigual éxito, ej. los palos que Flickr le da a Picasa, y el mismo Froogle que ha pasado mayormente sin pena ni gloria. Pero checkout es especial. No es sólo un sistema de pago como PayPal, sino que es la posibilidad de intermediar en todas las transacciones económicas de la red. El potencial económico de semejante aplicación hace que AdWords sea pecata minuta.

The Inquirer dice que Google Checkout es una amenaza para Amazon, pero no es verdad, en realidad Amazon podría haber sido un seller de checkout como cualquier otro.

Google tiene muchas bazas a su favor. Si tienes una cuenta de AdWorks ya tienes prácticamente una cuenta en Google checkout, y hay muchos vendedores que usan AdWords. De momento sólo es posible registrarse como vendedor en EE.UU. pero de ahí al salto a la UE hay un paso.

Post relacionado:
eBay pasa de Google Checkout (Error 500)

Skype ha anunciado hoy que las llamadas SkypeOut a un fijo o móvil serán gratuitas hasta el fin de 2006 (actualmente costaban 2 centavos el minuto) siempre y cuando el emisor y el receptor se encuentren en EE.UU.

Gracias a la voz sobre IP, en cinco años nadie pagará ni un céntimo por las llamadas de teléfono, excepto la tarifa plana de conexión.

Artículos relacionados:
Skype in US free calls scheme (Chris Nuttall, Financial Times)
La convergencia ha llegado para quedarse (I. del Castillo, Expansión)

El Mundo publica varias noticias sobre Hispasat y la TV sobre IP y el acuerdo entre Telefónica y Lucent para desplegar mundialmente el servicio IPTV que se comercializa en España como Imagenio.

La televisión sobre IP traerá otro de los mayores cambios en la comunicación. El estado de la televisión actualmente es similar a los inicios de Internet, cuando se pensaba que unos pocos megaportales podían crear un oligopolio de tráfico controlando el acceso a los contenidos mediante restricciones de propiedad intelectual.

Ahora tener un canal propio de televisión es misión imposible. O eres amigo del politicastro de turno u olvídate de que te den una licencia ni en sueños.

Pero todo esto va a cambiar.

En cinco años, tener un canal de televisión propio, será tan natural como tener un blog. Se acabó la era de las grandes cadenas. Cualquiera que se sienta un chef podrá emitir 1 hora de programa de cocina desde la ADSL de su casa.
Partidos políticos, empresas, agrupaciones de interés, todo el mundo podrá tener su propia tele.

Cuando la tecnología de televisión sobre IP se combine con el P2P anónimo el resultado será un auténtico nudo en la garganta para los propietarios de derechos de emisión de retransmisiones deportivas.

Al final acabaremos en una batalla similar a la de SGAE vs. Melómanos por el pago de derechos, pero esta vez Cadenas de Televisión vs. Telebloggers.

Actualizacines:
El boom de Internet frena el consumo de la televisión de pago en los hogares (J. Montalvo.)
El negocio del deporte se levanta contra YouTube (Navegante)

Últimamente he estado jugando para un proyecto con una tecnología de reconocimiento facial de Cognitec utilizada por My Heritage Face Recognition.

Le pones una foto y te dice a quién se parece (los de arriba somos Rock Hudson y yo mismo).

Lo interesante del caso es que la misma técnica puede usarse para buscar cualquier cosa. Supuestamente esta es una de las funcionalidades estrella desarrollada por LTU Technologies para el nuevo buscador Quaero.

Artículo relacionado: Quaero desafía al rey de las búsquedas (madri+d)

Todas las grandes empresas humanas se desarrollan en tres etapas por tres grupos diferentes de personas: los primeros son los pioneros, exploradores en busca de aventura y novedad, a continuación llegan los conquistadores a punta de rifle, y, por último, los colonos que trabajan acotando tierras.

Dave Rosenberg comenta en comenta en InfoWorld el estudio de Forrester Vendors Refine Their Open Source Strategies en el cual se señala que el espíritu pionero inicial de las comunidades de software libre se irá diluyendo a medida que lleguen los coquistadores y los colonos.

Siempre que algo se populariza, los burócratas y los financieros toman el control y se acaba toda la diversión.

Rosenberg sugiere lo siguiente:

1. Los beneficios económicos en el Software Libre están malditos
2. Las comunidades Open Source no pueden gestionarse a sí mismas cuando empieza a haber dinero de por medio
3. Los grandes vendedores corromperán el espíritu del Software Libre hasta el punto de volverlo irrelevante.

Hoy llegaba a la lista de distribución Free Software for Business un mensaje de Thomas Lord, en el cual sugería que Google podría verse amenazado por alguien que programase un algortimo genético distribuido que produjese resultados prácticamente indistinguibles del Page Rank basándose en una técnica de divide y vencerás como la del salvapantallas SETI@Home.

Claro que esto mismo podría hacerlo el propio Google ¿qué pasaría si llegasen a un acuerdo con Mozilla para que los usuarios cediesen el 5% de su CPU y de su ancho de banda mientras tuviesen abierto el navegador a cambio de ciertos servicios?

Lo que más me ha gustado son unos comentarios de Jim Thompson, en los que cita algo llamado Ley de Joy según la cual la cantidad de gente inteligente que hay en cualquier empresa es el logaritmo del total de empleados contratados. La clásica ley de rendimientos económicos decrecientes: a más gente, más problemas.

Mi hermano Iván me envía un enlace al estudio Worldwide Broadband Survey 2006 Bandwidth Report en el cual se afirma que debido a su tasa de creciemiento del 90% anual, China superará en 2006 a EE.UU. en número total de suscriptores de banda ancha.

Según el informe de Diciembre de 2005 de n-economía, en el mundo existen 176 millones de líneas de banda ancha.

Leyendo un artículo en Tecnocidanos titulado la web invisible y la veracidad de la información me he encontrado un enlace a Goshme un proyecto de buscador avanzado que contextualiza las consultas, las lanza en paralelo en varios sitios, y luego recopila los resultados.

Por cierto, que a quienes les interesen los buscadores alternativos vale la pena echar tambien un vistazo a KartOO especializado en mostrar las relaciones semánticas entre los resultados de la búsqueda.

Otro buscador alternativo digno de mención es Technorati que, como comenta Martin Varsavsky, cuenta con una imponente base de usuarios fieles entre los líderes de opinión.

El pasado día 30 de noviembre TPI lanzó la versión beta del nuevo buscador Noxtrum, destinado a defender el mercado de Telefónica frente al avance de AdWorks, Google Local y Google Maps.
Los análisis más interesantes sobre el nuevo buscador pueden encontrarse en : telendro, alzado y Juan Freire.

Noxtrum esta especializado en contenidos en español. Haciendo pruebas ad-hoc los resultados suelen ser mejores a los de Google.es. Aunque se sabe desde hace tiempo que es posible proporcionar resultados más relevantes a los de Google. Yahoo! ya intentó esta estrategia, incluso el mismo Google trató de superarse a si mismo (con poco éxito) mediante búsquedas personalizadas.
Por cierto que sobre relevancia en búsquedas existe un site interesante : The Search Engine Experiment que proporciona pruebas ciegas (estilo sabor de la Coca-Cola vs. Pepsi) sobre relevancia de resultados en buscadores.
En cualquier caso, el gancho de Noxtrum no es la mejora en calidad de resultados en español, sino los nuevos servicios: búsqueda de personas por nombre, búsqueda de empresas por NIF dentro de las bases de datos de TPI, acceso a información mercantil, press clipping, diccionarios, traductores, y, sobre todo, el vínculo entre las búsquedas y los SMS.
Actualmente el buscador permite enviar un SMS gratis por cada 5 búsquedas lo cual es una forma de fomentar el uso a costa de contaminar un poco la base de datos. Pero lo mejor [para TPI] del sistema es que permite establecer vínculos entre los intereses de una persona y su número de móvil, abriendo paso a la posibilidad de enviar publicidad segmentada por SMS. Sobre todo porque Google no tiene la posibilidad de enviar SMS virtualmente gratis que tiene Telefónica. De hecho el mismo día que se lanzó Noxtrum, la Agencia de Protección de Datos multó a Telefónica con 30.000€ por bombardear a los clientes con mensajes multimedia.
Otra razón para el buscador es potenciar al máximo la utilidad del 11888, que es la auténtica fortaleza de TPI frente a su competencia en estos momentos.
El nuevo buscador es una necesidad estratégica debido a que las búsquedas locales se han convertido en objetivo de Google y de MSN.
Es posible hacer frente exitósamente a Google Local (o a cualquier otro servicio) pero ello requerirá algunas renuncias estratégicas, en particular :
a) complementar los servicios gestionados con un autoservicio para los clientes y
b) proporcionar en tiempo real estadísticas de visitas y efectividad de la publicidad.
Lo primero implica renunciar al pago por inclusión que, de todas formas está muerto desde hace tiempo en internet, como demostraron los directorios de pago de Lycos y Yahoo!
Lo segundo es una decisión aun más difícil de tomar, pues existen muchos clientes que no obtienen de las guias amarillas ingresos suficientes que justifiquen la inversión y simplemente están ahí históricamente "por estar".

Artículo relacionado: Batalla campal entre buscadores (El País)

Dicen, las malas lenguas, que el mejor negocio que puedes hacer en tu vida es comprar un argentino por lo que vale y venderlo por lo que dice valer. Quizá por eso hay tanta pólemica sobre FON. O quizá es que vivimos en un pais caracterizado por el excepticismo, donde está mal visto tener ideas y tomar iniciativas.

Sólo he visto a Martin Varsavsky una vez en mi vida. Fue en el congreso que organizó Baquía en 2001. Le entrevistaba Manuel Campo Vidal, quién le preguntó qué le había parecido la venta de ya.com a T-Online, Martin le respondió que a él le había parecido fantástica porque había hecho un pingüe negocio. Cuando le pidieron que explicase cómo podía ser tan prolífico en la creación de empresas disruptivas, dijo que el sencillamente buscaba cosas que estaban mal en la sociedad y como arreglarlas. Por aquel entonces, Varsavsky andaba de cabildeo político con algunos alcaldes para que le dejaran abrir las calles y poner fibra óptica en unas fechas electoralmente poco propicias.
En el 2004, años después de las promociones inmobiliarias de Varsavsky en Soho y Tribeca, la idea de los lofts me sirvió para aplicarla como inversor en España y poner en el mercado "soluciones habitacionales" antes de que el gobierno socialista acuñase el término y se generase un boom en la demanda de lofts.

Como apunta Juantomás su bitácora el precio del SMS es el mayor chollo económico de las teleoperadoras. El SMS viaja por los intersticios de la señal de control del móvil y no tiene prácticamente coste para las teleoperadoras, sin embargo el precio por giga es elevadísimo.

No obstante, los ingresos por SMS están cediendo frente a los procedentes de desgarga y navegación de datos. Según las cifras de Movistar, el total de ingresos de datos en 2005 ascendió al 17% (cuando en los nueve primeros meses de 2004 fue del 12%), mientras que los SMS supusieron el 62% (cuando los nueve primeros meses de 2004 fue el 72%).
Los tres grandes operadores están haciendo campañas para incentivar los servicios de datos del estilo Movilmail de Amena.

Por otra parte está empezando a surgir aplicaciones como este buscador de puntos calientes Wifi de Lycos.

Y, por supuesto, el precedente de Google ofreciendo Wifi gratis en San Francisco.

Con independencia de FON SI o FON NO, hay dos extrapolaciones de los hechos que se pueden dar por seguras:
1ª) se está produciendo, por fin, un despegue en el acceso a internet mediante dispositivos móviles
2ª) el futuro próximo de las telecomunciaciones personales pasa por dispositivos híbridos 3G+Wifi.

Esta convergencia 3G-Wifi es inevitable debido al gran número de incumbentes a quienes les interesa que se materialice: les interesa a los usuarios para tener nuevos servicios de datos y pagar menos por los actuales; le interesa a empresas como Google y Microsoft por el negocio de publicdad y servicios de software que genera, le interesa a los vendedores de gadgets como HP y Nokia por la posibilidad de vender nuevos terminales, le interesa a los ISPs por la posibilidad de coger la subcontrata el servicio de alojamiento de datos; le interesa a los proveedores de ADSL; a los únicos que no les interesa es a los proveedores actuales de voz que verán su negocio seriamente mermado por la extensión de uso de la voz sobre IP y tendran que diversificarse hacia otros negocios.

No entiendo lo suficiente de telecomunicaciones como para saber si el corto alcance de Wifi o la escasa penetración de WiMax son impedimentos insalvables, o si las maniobras legales de la CMT pueden dar al traste con la operación. Pero sí se una cosa: el trabajo de un visionario de los negocios es darse cuenta de lo que podría suceder si algunas restricciones actuales desapareciesen.
Si hubo otras iniciativas como MadridWireless que no alcanzaron tanta repercusión mediática debe habar sido por falta de un modelo claro o porque el marketing también es una parte crucial de los negocios. Especialmente ese marketing interpersonal, que se hace persuadiendo a la persona adecuada en el momento justo.

Más sobre Fon (redesfera).
Fon, Jazztel y la legalidad de compartir el ADSL (error500).

Últimamente ya me estoy empezando a astiar de tanto hype del Web 2.0.

La última entrega ha venido servida por las filtraciones de los correos de Bill Gates y Ray Ozzie sobre la emergencia de nuevos servicos de software basados en web.

En este artículo se examinan bajo una mirada crítica las nuevas tendencias tecnológicas y de negocio.

Microsoft nunca ha sido famosa por su capacidad de adelantarse en innovación, de hecho ha llegado más bien tarde a casi todas ellas (aunque luego ha tenido un éxito prodigioso explotándolas). El memorándum de Ray Ozzie parece que se lo haya escrito por encargo un consultor estratégico de esos que listan todas las tecnologías sobre las que han oido campanas y luego las mezclan con frases huecas como: "effectiveness will be improved by eliminating obstacles to developing and shipping products" que a mi me suena como a la solución mafiosa de "eliminar" a alguien cuando es un "obstáculo" ¿Qué estaría pensando en eliminar el bueno de Ray?

Sobre el mercado publiciatario

El eje de la novedad gravita alrededor del re-descubrimiento del mercado publicitario en internet. Algo así como la Sopa de Ajo 2.0 previa dosis de amnesia selectiva sobre los tremendos batacazos que se han llevado los modelos de negocio basados en publicidad.

La confianza en el mercado publicitario ha resucitado en gran parte debido al gran éxito de Adworks. La causa de este éxito es muy fácil de entender: Adworks ha desintermediado la contratación de publicidad. La primera campaña de publicidad online que contraté fue en el año 2001, costó 12.000€ y requería un complejo plan de colocación de banners con coste por impresión que debía realizar la agencia de medios.
Con Adworks uno puede iniciar una campaña con un presupuesto de 5€ al día, pagando por click y cambiándola en tiempo real según llega [o no] el tráfico.
Ninguno de los sistemas que aún requieren intervención humana estilo Yahoo! Search Marketing o Páginas Amarillas ha adquirido el tamaño de Google en parte porque la falta de funcionalidad y el retardo en la validación de anuncios merman su operatividad y escalabilidad.

Otro factor para acudir al software basado en servicios y a la publicidad, es que el Software Libre se ha cargado el modelo de negocio de las licencias. De modo que en el futuro habrá que vivir de alguna otra fuentes de ingresos alternativa.

Lo curioso es que los abanderados de estos nuevos servicios, como el citadísimo SalesForce o, para mi, el precursor de la web 2.0, Amazon no están basados en publicidad. SalesForce es bastante caro si se contratan todas las funcionalidades y en Amazon, aunque el sistema de referencias funciona muy bien, el negocio sigue siendo la venta de libros de papel.

Sobre el nuevo software basado en servicios

Respecto de los nuevos servicios, mi opinión es que las raices de la confusión arrancan de dos hechos :
1º) No entender bien las nuevas tecnologías.
y 2º) No entender lo que ha cambiado en las posibilidades de negocio como efecto de estas tecnologías.

Las novedades tecnológicas más importantes son :
• P2P
• Filtros AntiSpam
• AJAX
• Web Semántica y Bookmarking Social.
• Web Services.

Voy a dejar fuera los blogs, la Wikipedia, las redes sociales como eConozco y cosas por el estilo porque no son tecnologías en si mismas sino aplicaciones de tecnologías como RSS.

La tecnología más disruptiva de todas, el P2P, no ha generado [aún] negocio para casi nadie, excepto para unos pocos avispados que lo ganaron en disputas legales con las discográficas o vendiendo a tiempo como en el caso de Skype.
Es más, casi todas las grandes empresas se han dedicado en vano a combatirlo ferozmente por la via judicial.
La propia Microsoft ha cometido un descuido garrafal en este segmento al no reposicionar Messenger para cerrar el hueco de Skype. Y ahora tendrán que liquidarlo por la fuerza bruta como hicieron con Netscape.

Los Filtros AntiSpam son un elemento clave de las herramientas colaborativas de producción de contenidos. Sin ellos los blogs se llenan de comentarios basura destinados a engañar al Page Rank de Google y el e-mail se vuelve imposible de utilizar (véase Fighting Spam with Reputation Systems).

AJAX se basa principalmente en el nuevo objeto XMLHttpRequest que permite a los navegadores recuperar documentos XML de forma asíncrona y procesarlos por JavaScript sin recargar la página. En combinación con CSS y DHTML permite cambiar la apariencia y los datos de una página sin que el usuario se de cuenta de que se ha realizado una petición HTTP.
Lo que se puede hacer con AJAX ya se podía hacer en el año 2000 con un conjunto de trucos ingeniosos (y bastante chapuceros) basados en frames ocultos y en el uso de Flash.
AJAX es una forma mucho más elegante de hacer las cosas. De hecho es increíble que los navegadores hayan tardado tantísimo tiempo en soportar algo como XMLHttpRequest. Pero AJAX no es ni mucho menos el camino allanado hacia las aplicaciones ricas basadas en web. Por tres razones: 1ª) aunque el ancho de banda ha mejorado mucho, los problemas de distancia de red entre el navegador cliente y el servidor siguen existiendo; 2ª) las aplicaciones HTTP siguen siendo eminentemente sin estados; y 3ª) AJAX aún es lento y tiene que mejorar en la implementación antes de poder ser sometido a un trabajo pesado con muchos datos.

Los servicios como el Callejero de Páginas Amarillas llevan años existiendo. Las ortofotos aéreas hace tiempo que pueden comprarse por Internet. El API de eBay está disponible desde 2004. Pero no ha sido hasta la llegada de Google Maps cuando parece que algunos finos estrategas se hayan percatado de que estas cosas existen.

La Web Semántica es muy prometedora, pero adolece del problema fundamental de que las ontologías tiene que editarlas un conocedor de la materia, lo cual las hace muy costosas de producir a gran escala.
Como solución a este problema de escalabilidad surgió el bookmarking social protagonizado por del.icio.us. La idea de del.icio.us es muy simple: substituir las complejas ontologías por tags (palabras clave) puros y duros introducidos arbitrariamente por los usuarios.
La idea de del.icio.us es buena, aunque la implementación no sirve para nada. Lo que se necesita es que funcione dentro del gestor del bookmarks del navegador como en el proyecto delicious de mozdev.org.
Si alcanzase la usabilidad necesaria, el tagging podría probablemente convertirse en un excelente sistema de ranking alternativo al de Google.

Los Web Services no son una tecnología radicalmente nueva. Más o menos lo mismo que se hace con web services se puede hacer con RPC sobre HTTP o con CORBA (a veces bastante más fácil). Las tecnologías como UDDI llevan años languideciendo y esto SI que es curioso. Porque existe, y ha existido desde el principio, un enorme potencial de negocio en la integración B2B mediante web services. Creo que una parte del retardo es debida a la falta de estándares de e-business como los elaborados por el Consorcio OASIS.

Traducción de Alfredo Madrigal del gráfico perteneciente al artículo Qué es la Web 2.0.

Post relacionado: ¿Mentir en un mundo 2.0? Que cosas tienes...

Ya lo había adelantado Steve Ballmer en una entrevista para BusinessWeek online : We will win the Web.
Ahora Bill Gates ha anunciado en una conferencia de prensa el 1 de Noviembre que Microsoft lanzará complementos online para Windows y para Office.
La versión beta de Windows Live parece, de momento, orientada a cerrar el paso a Google Personalized Search y Google News con el relanzamiento de servicios MSN, incluyendo blogging, Messenger y redes sociales.

Con una combinación de la nueva tecnología AJAX y los controles ActiveX sobre IE, Microsoft lo tiene fácil para sacar versiones de Office basadas en web que sean lo bastante potentes y usables como para atraer a un buen número de usuarios.

No existe, como ha veces se comenta en la red, la visión escritorio-céntrica (Microsoft) vs. internet-céntrica (Google). Microsoft ha estado desde el año 95 con sus ojos puestos en la red y ha estado, desde el principio tanto en el mercado de contenidos como en el de aplicaciones. Lo que sucede es que Microsoft no siempre ha tenido un éxito rotundo en todas sus iniciativas; e incluso las que han cuajado al principio, como HotMail, se han visto posteriormente superadas por otras como GMail. Pero este mismo efecto de pírrica victoria podría sucederle a Google porque la fidelidad de los usuarios en la web es mínima, apenas existen barreras para entrar ni para salir de un servicio online típico.

Cuando Molly E. Holzschlag respondía en su blog a Steve Ballmer que: "La web pertenece a todo el mundo. La visión básica de la web y su valor es ser independiente de la plataforma". Perdía de vista en este comentario que Steve no se refería, por supuesto, a la web en si misma sino al mercado publicitario que representa.

Microsoft podría obtener muchas ventajas de una versión Office Live. Para empezar, ingresos publicitarios de una gran masa de usuarios [piratas] de Office que ahora mismo no están pagando nada. Pero, sobre todo, generar adherencia (stickiness) sobre las aplicaciones de Microsoft para solucionar el problema de la baja fidelidad de los internautas que comentábamos anteriormente.
Lo que me parece una soberana tontería es esa propuesta de hacer dos servicios Windows Live uno gratuito con publicidad y otro de pago sin ella. Que sólo se le puede haber ocurrido a alguien que no entienda nada de nada del mercado publicitario. En primer lugar sugiere implícitamente que la publicidad es algo intrínsecamente nocivo para la usabilidad del sistema y, en segundo lugar destruye el valor para los anunciantes que buscan volumen. En publicidad los clientes más rentables son los que van al mogollón, venden coches o galletas y contratan carísimos espacios exclusivos en partidos de fútbol o en Gran Hermano. Estos anunciantes lo que quieren es que haya audiencia, cuanta más mejor.

De hecho, mi opinión, es que Google, lejos de ser el siguiente mata-gigantes, está aún en una posición desventajosa. Yo no creo que Google vaya a por el mercado de Office, es más bien que no les queda otro remedio que defenderse porque MSN va a por el suyo, de esto va el don't be evil de su código de conducta corporativo. Hasta ahora Google ha conseguido hacerlo espléndidamente bien con su política de desarrollo interno, en contraposición a otros como Microsoft, eBay u Oracle que se han sacado el talonario para comprar filtros anti-spam, Skype o incluso directamente a la competencia como en el caso de Siebel.

Google a respondido con algunas contrataciones estrella como las de Vint Cerf y Kaifu Lee y con una alianza con Sun, de la que Sun saca apoyo para Java, más mano de obra para OpenOffice y unas cuantas ventas adicionales de máquinas para los data centers de Google.
La teoría más extendida es que Google pretende posicionarse como un distribuidor universal de aplicaciones para cualquier tipo de dispositivos; lo cual podría venir avalado por las compras de fibra oscura de la compañía.

Leer noticia relacionada en c|net : Windows Live rooted in MSN's past

Via Business Wire puede leerse la nota de prensa del acuerdo de colaboración entre Yahoo! y Wikipedia para mostrar enlaces relacionados de Wikipedia en las búsquedas de Yahoo!.
Vale la pena estudiar Wikipedia como uno de los casos más exitosos del mundo en desarrollo basado en comunidad. Incluso MSN Encarta ha anunciado algunas funcionalidades de estilo Wiki para su próxima versión ¿estarán intentando emularles?
http://home.businesswire.com/portal/site/google/index.jsp?ndmViewId=news_view&newsId=20050407005258&newsLang=en

Via O'Reilly OnDotNet puede leerse una interesante entrevista a Miguel de Icaza acerca de Mono.
Mono aún debe terminar de madurar, pero cubre un hueco muy importante en el ecosistema Linux.
Cuando abandonamos VisualBASIC para programar en PHP y JSP ganamos las aplicaciones web, pero perdimos la posibilidad de desarrollar programas cliente/servidor tan fácilmente como era posible con VisualStudio.
Ningún entorno de programación basado en Java o en otro lenguaje a logrado hasta ahora ofrecer la misma potencia y usabilidad para clientes pesados que las herramientas de Microsoft. Es por eso que Mono supone una gran promesa.
http://www.ondotnet.com/pub/a/dotnet/2005/03/21/interviewmiguel.html

FreeCycle es otra de estas iniciativas que aprovecha el poder de la red, para que florezcan nuevos tipos de relaciones entre las personas de carácter altruista. The FreeCycle.org Network es una iniciativa creada por la organización no gubernamental de reciclaje, RISE en Tucson (Arizona) que conecta a personas que tienen cosas por tirar con otros que pueden estar interesadas en las mismas. Así puedes ponerte en contacto con alguien que esté interesado en tu sillón viejo o en un asiento que tengas en casa y que vayas a tirar. FreeCycle se divide chapters por cada una de las ciudades donde la organización se encuentre. Actualmente cuentan con 253 ciudades y 30394 personas que reciclan, desde EE.UU, la India o Japón. En España no tenemos aún ninguna cuidad. ¿Alguien se anima?

En La Pastilla ya hablamos de iniciativas serán las que cambien el mundo gracias al poder de la red, o no Agustin? ;-) A mi la verdad que poco a poco se me ocurren miles de ideas!!!!!

Vía Barrapunto nos enteramos de los pasos que Wikipedia va dando, y cómo ya ha alcanzado los 500.000 artículos....es impresionante!!!

Wikipedia, la enciclopedia online creada por voluntarios alrededor de todo el mundo, es una de las inciativas de modelos colaborativos que está mostrando al las posibilidades que los modelos de colaboración traen. En agosto de 2003, tal y como recogimos en La Pastilla Roja, existían 145.000 artículos lo que demuestra como el efecto red se está propagando y que lo que Reed anticipaba, comienza a materializarse... El mundo cambia a pasos agigantados...sólo aquellos que quieran verlo y abrazarlo se enterarán.

" La Wikipedia ha alcanzado el medio millón de artículos en 50 lenguas. En las primeras diez posiciones en cuanto a número de artículos están el inglés, (213,000), el alemán (54,000), el japonés, (32,000), el francés (28,000), el polaco, (24,000), el sueco (22,000), el holandés (21,000), el español, (18,000), el danés (16,000) y el esperanto (11,000). El número de artículos, claramente, no es proporcional al número de hablantes, y creo que ni siquiera al número de hablantes conectados a internet."

La organización de la conferencia mundial del software libre ya ha publicado el pdf con todas las ponencias que se enviarón en formato digital.
Podéis descargaroslas de mi sitio o de la página oficial.

Hay bastantes ponencias absolutamente recomendables. Muy pronto publicarán todos los videos de las plenarias. Enhorabuena a la Junta de Andalucía por el éxito de las jornadas y por confirmar su apuesta real por el software libre. Ahora que estamos en elecciones merece la pena ser conscientes de que hay muchos políticos prometiendo lo que harán cuando "lleguen" al poder y los que ya lo están haciendo todos los días haya o no elecciones a la vista.

Uno de los temas que anticipamos en La Pastilla Roja, fueron las inciativas a lo largo del mundo que estaban cambiando el mundo siguiendo los modelos de desarrollo evolucionados en las comunidades de software libre. En noviembre de 2003 un artículo de Wired relataba como se confirmaba lo que comenzó apuntando Rheingold en su libro Smart Mobs y cómo nosotros seguíamos la senda descrita por éste.

Hoy hemos leido otro interesante artículo titulado "The Microsoft Killers" donde expone cómo los modelos de desarrollo basados en red están zarandeando continuamente los paradigmas de muchas industrias... lo que no entendemos es la manía de etiquetar a todo relacionándolo con Microsoft . Las redes de cooperación que se crean, transcienden en muy mucho lo que Microsoft significa.....sientan las bases de un sociedad totalmente nueva.

Los días que estamos viviendo están llenos de buenas noticias para el software libre y la revolución digital. Pero tampoco faltan movimientos preocupantes que sobrepasan los límites de la ética moral y política.

Algunas compañías han decido usar toda la "artillería" y están poniendo toda la carne en el asador para no perder lo que hasta ahora ha sido un negocio boyante y una posición de predominio. No voy a criticar que reaccionen aunque lo hayan hecho tan tarde y no muy afortunadamente sino la forma en la que lo están haciendo.

La localidad granadina de Atarfe de unos 10.000 habitantes acaba de anunciar la inaguración de su propia infraestructura de telecomunicaciones pública wireless. Gracias a esta infraestructura, el 90% de la población granadina tendrá conexión a banda ancha el próximo año. El proyecto Atarfe es Sociedad del Conocimiento se presenta hoy en la localidad granadina y a priori, es revolucionario:

Mediante la utilización de la Tecnología WiFi y el despliegue de una compleja Infraestructura de Telecomunicaciones, garantizamos la conectividad del 100% de los hogares y empresas de Atarfe.
Con la sencilla instalación de un pequeño dispositivo USB, cada usuario tendrá una conexión de Banda Ancha a Internet. Lo innovador del Proyecto está en el hecho de que el Ayuntamiento es el propietario de la Red de Datos, la cual es gestionada y administrada desde su propio Centro de Proceso de Datos, sin tener que depender de empresas privadas externas. La necesidad de obtener beneficios por parte de dichas empresas haría imposible la prestación de este servicio con un fin social e igualitario.

Queda claro con este ejemplo la manera más fácil y rápida de implantar la Sociedad del Conocimiento en nuestra sociedad. Ya hemos promulgado que la existencia de redes públicas se hace prioritaria para aquellos municipios que quieran realmente impulsar una sociedad donde la tecnología esté al servicio de las necesidades de todos y cada uno de nosotros. Desde el panadero de la tienda, hasta el anciano jugando al ajedrez en su tiempo libre con sus compañeros en casa. La sociedad del conocimiento para todos, gracias a infraestructuras públicas.

En nuestro capítulo Iniciativas que cambiarán el Mundo, hablamos sobre diferentes iniciativas de colaboración que prometen cambiar las maneras en las cuales las empresas se relacionan. En el blog de Alfredo, hace poco hablábamos de una iniciativa conocida como Innocentive. Pero esta semana nos hemos encontrado con dos iniciativas más que nos llaman poderosamente la atención. Es al fin y al cabo una forma de la meritocracia que trae la red.

Recientemente la Fundación Gnome anunciaba la creación de los GNOME bounties . En aras de mejorar el nivel de integración entre los mayores componentes de Gnome Desktop para lograr mayores experiencias de colaboración entre los usuarios, la Fundación Gnome ofrece "recompensas" sobre cada una de las tareas a realizar, variando entre los variando entre los ?100 y ?2.500 dependiendo de las tareas a realizar.

Por otra parte, vía Slashdot, el multimillonario sudafricano que pagó su viaje al espacio, el sudáfricano , está subvencionando proyectos destinados a la mejora de proyectos de software libre a través de su Fundación. Para el año 2004 Mark Shuttleworth destinará ?100.000 a la mejora de proyectos como Mozilla o Python entre otros.

Por último, vía el Blog de Simsom Garfinkel de Techcnology Review, me encuentro con un link a un artículo de Fast Company de junio de 2002, en el que explica la historia de un emprendedor que, gracias al descubrimiento de Linux y cómo gracias a las formas de colaboración, una mina de Ontario podría ser rentable.

Goldcorp, empresa propietaria de la mina, organizó en el año 2001 el Goldcorp Challenge. El desafío consistía en analizar todos los datos geológicos que se tenían sobre la mina, y en base a éste poder elaborar las áreas que más posibilidades tenían de contener oro. El total de la bolsa de recompensas fue un total de $575.000 con $105.000 para el primer premio que fue otorgado a dos equipos de ingenieros australianos. Según el articulo de Fast Company, la mina Red Lake producía 53.000 onzas con un coste de $360. En el año 2001, justamente después del concurso, la mina producía diez veces más onzas de oro co un coste de $59/onza.

El mundo está cambiando y estas nuevas formas de relación nos ofrecen grandes oportunidades de innovar y avanzar hacia modelos empresariales mucho más eficientes, que al fin y al cabo, es lo que trae los modelos de desarrollo del software libre.

En nuestro capítulo Iniciativas que cambiarán el Mundo, hablamos sobre diferentes iniciativas de colaboración que prometen cambiar las maneras en las cuales las empresas se relacionan. En el blog de Alfredo, hace poco hablábamos de una iniciativa conocida como Innocentive. Pero esta semana nos hemos encontrado con dos iniciativas más que nos llaman poderosamente la atención. Es al fin y al cabo una forma de la meritocracia que trae la red.

Recientemente la Fundación Gnome anunciaba la creación de los GNOME bounties . En aras de mejorar el nivel de integración entre los mayores componentes de Gnome Desktop para lograr mayores experiencias de colaboración entre los usuarios, la Fundación Gnome ofrece "recompensas" sobre cada una de las tareas a realizar, variando entre los variando entre los ?100 y ?2.500 dependiendo de las tareas a realizar.

Por otra parte, vía Slashdot, el multimillonario sudafricano que pagó su viaje al espacio, el sudáfricano , está subvencionando proyectos destinados a la mejora de proyectos de software libre a través de su Fundación. Para el año 2004 Mark Shuttleworth destinará ?100.000 a la mejora de proyectos como Mozilla o Python entre otros.

Por último, vía el Blog de Simsom Garfinkel de Techcnology Review, me encuentro con un link a un artículo de Fast Company de junio de 2002, en el que explica la historia de un emprendedor que, gracias al descubrimiento de Linux y cómo gracias a las formas de colaboración, una mina de Ontario podría ser rentable.

Goldcorp, empresa propietaria de la mina, organizó en el año 2001 el Goldcorp Challenge. El desafío consistía en analizar todos los datos geológicos que se tenían sobre la mina, y en base a éste poder elaborar las áreas que más posibilidades tenían de contener oro. El total de la bolsa de recompensas fue un total de $575.000 con $105.000 para el primer premio que fue otorgado a dos equipos de ingenieros australianos. Según el articulo de Fast Company, la mina Red Lake producía 53.000 onzas con un coste de $360. En el año 2001, justamente después del concurso, la mina producía diez veces más onzas de oro co un coste de $59/onza.

El mundo está cambiando y estas nuevas formas de relación nos ofrecen grandes oportunidades de innovar y avanzar hacia modelos empresariales mucho más eficientes, que al fin y al cabo, es lo que trae los modelos de desarrollo del software libre.

La NASA es el primer gran organismo público cuyo material audiovisual es está libre de copyrights y de restricciones en sus usos. La difusion de su material es limitada, entre otras cuestiones por el reducido interés que el material espacial tiene sobre el conjunto de la población. Sin embargo, cuando la BBC ofrezca todo el contenido bajo alguna iniciativa Creative Commons, la situación cambiará radicalmente, ya que el acceso a más de un siglo de material audiovisual, será totalmente factible. Distintos articulos en Wired y Iblnews ahondan en la posibilidad de una sociedad con total acceso al conocimiento de todo un siglo de información

España debería desde ya liderar las iniciativas de digitalización de su material audiovisual. Esta iniciativa nos permitiría poder "competir" con la abrumadora mayoría de contenido en inglés existente. Su "liberación" conduciría a
la creación de un inmenso patrimonio de conocimiento al servicio del conjunto de la sociedad.

La NASA es el primer gran organismo público cuyo material audiovisual es está libre de copyrights y de restricciones en sus usos. La difusion de su material es limitada, entre otras cuestiones por el reducido interés que el material espacial tiene sobre el conjunto de la población. Sin embargo, cuando la BBC ofrezca todo el contenido bajo alguna iniciativa Creative Commons, la situación cambiará radicalmente, ya que el acceso a más de un siglo de material audiovisual, será totalmente factible. Distintos articulos en Wired y Iblnews ahondan en la posibilidad de una sociedad con total acceso al conocimiento de todo un siglo de información

España debería desde ya liderar las iniciativas de digitalización de su material audiovisual. Esta iniciativa nos permitiría poder "competir" con la abrumadora mayoría de contenido en inglés existente. Su "liberación" conduciría a
la creación de un inmenso patrimonio de conocimiento al servicio del conjunto de la sociedad.